公司召开2025年经营工作会议

2月11日，公司2025年经营工作会在南京召开。公司领导班子成员、高管，三总师副职、本部各部门负责人，所属各单位党政正职（含主持工作）、总工程师、商务经理，项管中心主任、副主任，管控组负责人参加会议。

公司党委书记、执行董事朱俊峰分享了经营工作的感悟、感知，肯定了2024年公司的经营成果，科学分析了当前面临的形势，针对下一步经营工作进行了部署。朱俊峰强调，要强化危机意识，牢固树立“有活则活，无活则死”的基本理念；要提升经营质量，守牢经营底线，禁碰经营红线；要坚持滚动开发，做好经营要素建设，树立全员经营理念，提高全员经营意识，构建强大的经营体系；要加强人才梯队建设，畅通经营人才晋升渠道，完善考核激励机制，增强经营内生动力；要提高经营信息的收集、辨识、筛选能力，做好规划布局，加强协调联动，凝聚经营合力。

公司总经理、党委副书记陈春指出了公司经营工作存在的问题，并对2025年经营工作提出要求：要继续坚持四个“不动摇”；要进一步调整经营策略，优化经营布局；要完善经营体系建设，提升经营积极性；要全面深耕属地、核心区域，加强信息收集；要持续加强新兴业务、大企业市场开发力度；要做好指标分解压力传导，激励滚动开发；要优化产业结构，全面提升公司竞争力；要加大高端经营力度，力推重大项目落地；要树立合作经营和创新经营理念，开拓新市场；要加强经营梯队建设，促进经营人员成才成长；要加大自有资质使用，加强经营要素建设；要加强经营执行力建设，严守经营红线。

公司分管经营工作副总经理刘根桥就经营工作作了发言，刘根桥强调，要做好资源库建设，形成常态化工作机制；要坚持以干促揽，提高工程建设质量；要坚持谁开发、谁受益原则，提高经营积极性；要强化二次经营，提高企业效益；要聚焦人才培养，打造复合型人才队伍。

会上，经营开发中心通报了2024年经营工作完成情况，对2025年经营工作进行部署。项目部、事业部、项管中心代表结合自身经营工作进行了交流发言。公司对2024年度经营系统优秀团队及营销标兵进行了表彰。

▲2024年度经营系统优秀团队

▲2024年度经营系统营销标兵

会议号召全体人员迅速进入状态，鼓足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的先锋姿态，全力冲刺，为全年各项工作开好局、起好步，确保完成全年任务目标。