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2017年3月21日，我院邀请上海天强管理咨询有限公司副总经理李渊先生为我院全体职工开展改制专题培训。市规划局局长赵震洋、副局长杨清华、办公室主任胡泽权等在培训前就改制相关事宜与咨询顾问作了深入沟通，并旁听了培训课程。
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上海天强管理咨询有限公司是中国本土成立最早、具有成熟运作模式的管理咨询公司之一，主要业务范围为企业改制重组咨询、组织设计等，是企业重组与变革的智力伙伴。本次专题培训，天强李渊副总为大家精心准备了两个培训主题，一是设计行业发展趋势，二是工程勘察设计企业改制。
培训主题一 设计行业的发展趋势
李渊副总以2002年至2015年的设计行业发展数据为例总结分析，表示设计行业已经开始进入重整分化时期，深度洗牌在所难免。行业发展环境的改变，将导致行业关键成功要素发生变化，未来市场需要的是一批专业化、一体化、综合化的企业，产业化经营、全生命周期管理、纵向一体化及聚焦专项领域都将成为新的发展模式。面对新的市场需求，企业自身视野、发展理念不及时更新，必然面临着优胜劣汰。
培训主题二 工程勘察设计企业改制
随着国家关于经营性事业单位改革相关政策的颁布，陆续有设计单位迈入改制的行列，但由于设计行业市场的低迷表现，许多设计院面对改制仍举棋不定，无法看清未来的发展方向。
我院2016年启动改制以来，虽上下一心，但终究对改制理解不够透彻，改制工作进度推进较为缓慢。李渊副总在第二个培训主题中，就“什么是改制？为什么改制？改制有什么好处？改制有什么特点？影响改制成败的因素、改制后新公司重组”等一系列问题为大家理清了改制思路，分析了改制中将遇到的困难，也坚定了大家对改制的信心。
问答环节
问答环节，大家纷纷就设计行业发展及设计院改制的相关难点及困惑向李渊副总提出咨询，如：改制后与政府的关系、与主管部门的关系如何维系；改制后新公司选用什么经营机制；新公司股权设置等；李总为大家一一作出了解答，市局领导、我院法律顾问也与全院干部职工进行了热烈的交流和讨论。
通过本次专题培训，大家对设计行业、对改制都有了更加深刻的认识和理解，更加坚定的认识到改制是发展的必经之路，但改制不是被动地改，在改变体制的同时，改变自身的发展思路，真正推行以客户为导向的经营理念才是至关重要的，只有更加主动地应对客户、应对市场，内部管理上更加灵活、规范，做好做强自己，才能适应纷繁复杂的外部环境。
执行主编：何燕华
