破蚕蛹，化羽蝶丨规划院2019年总结

    一年来，公司鼓起改革所有制后，接续进行内部机制改革的勇气和魄力，探索改革方向和路径，以改革为主线贯穿全年工作，先后确立了公司管理与项目管理两大管理体系，设立5个管理中心，全面实现以项目为管理单元的扁平化矩阵式管理；推行项目经理负责制，实现责权利有机统一；首次实行年度财务预算管理等。这些改革举措的有序推进，实现了新体制下的管理创新，推动公司新业务的拓展和业绩的上升。公司全体员工基本适应新的运营管理模式，运行机制日趋稳定。

作为公司的一份子，我见证了公司这一年的发展，深刻的理解公司的管理理念，在这一年多的工作中，我亲自感受到了公司规模在不断的壮大，不断的发展，在管理上的不断完善，这也是大家有目共睹的，身为公司的其中一员，我感到无比的骄傲与自豪，也正是这份自豪，使我充满信心，身处这变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。

    我相信规划院在领导以及所有同事们的同心协力下，我们规划院的明天会更好，相信规划院的明天会更加灿烂辉煌！相信明年这个时候就是我们又一次丰收的时刻！