规划院从2017年开始建立每周读书会，
我们希望以每周读书、分享的形式，
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《商务谈判策略与案例分析》
“谈判情势固然千变万化，完成一场较为复杂的谈判通常需要经历五个阶段，分别是准备、开局、信息沟通与交流、利益交换与形成折中方案、最终成交。”
分享人：谭化民
《景观笔记》
“景观整体上可分为四类，第一类自然是原始自然，表现在景观方面是天然景观；第二类自然是生产的自然，表现在景观方面是文化景观；第三类自然是美学的自然，这是人们按照美学的目的而建造的自然；第四类自然是自我修复的自然，即被损害的自然在损害的因素消失后组建恢复的状态。”
分享人：张军
《土力学与岩土工程师》
“在工程实践中，对于同一个工程问题，如果采用全国标准和地方标准得到不同的结果，我们该如何处理？
在建筑法规的层面上，涉及立法的权限问题，地方应该服从全国法规的规定，这是没有疑问的。但在技术标准的层面上，恐怕不可以套用上面的这个原则。尤其是岩土工程技术标准，因地制宜可能应该是第一位考虑的，岩土工程技术标准的全国性与地方性可能只是讲适用范围的宽与窄，而不能套用权限的高与低。
对于岩土工程技术问题，在全国性技术标准的具体规定与地方经验之间出现不协调时，一般来说地方经验的理由可能更充分一些。”
分享人：黄伟
《白话设计公司战略》
“矩阵式结构是在直线式基础上，增加一种横向的组织合作关系，它将管理部门分为两种，对设计公司来说，一种是资源部门（专业所），一种是为完成某一项专门任务（如项目设计）而由各资源部门派人联合组成的专项小组（项目组），并指定专人（项目经理）领导，任务完成后，小组成员就各回原部门。”
分享人：唐尧
《胜在制度，赢在执行》
“新加坡以制度制约不文明的行为而闻名，任何小事情都有相关的法律。同样的道理，企业想要做强做大，就不能由着性子胡来，必须要有一套有效可行的规则保证发展顺利进行。”
分享人：梁芝艳
《城市更新--让城市更好发展》
“城市的更新包括物质性的更新和非物质性的更新，包括城市结构和城市空间的更新，建筑的更新，城市环境和道路的更新。其中还包括：拆除重建、整旧复新、保存维护三方面。”
分享人：张杰
《人力资源开发与管理》
“知识经济时代，企业之间竞争的实质是知识开发能力的竞争，而知识开发能力源于企业职工的知识创新能力，由此决定了资本化管理的人力资本在企业竞争中成为了新的核心竞争力；企业应引入人力资本入股机制，打破雇佣与被雇佣的关系，变原来的“契约”关系为“盟约”关系，视员工为战略合作伙伴，将员工的报酬视为对共同的利润分享而非企业成本的支出；从战略角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于协助企业以其策略和文化为根基，通过人才和流程的有效管理和配合来达到服务客户的目的。”
分享人：罗源
《商务谈判策略与案例分析》
“复杂性谈判者的角色分类：主导类型的谈判者往往具备领袖气质，偏向持强硬的观点，具有感染他人的个人魅力，影响同盟者和召集者，往往是利益集体的代言人；游离者一般处于中立地位，没有直接的利害关系，此类型并不具有直接的威胁，却具有独立的思考习惯，所谓“旁观者清”，处于超然争端之外，但是因“客观”的陈述最具有说服力，同时也具备破坏力；跟从者通常是没有明确的主见，易于赞成别人的意见；处于主导地位的对抗角色立场很鲜明，基于最佳非谈判选择的考虑，是孤立和打击的对象，特别是勒索者和漫天要价者，此类切记勿正面交锋。”
分享人：王桂金
编辑：熊泽嵩
