规院读书分享会丨2021年第三期

杨武：全球现在面临共性问题：缺乏人性化维度。发达国家缺乏是因为规划的意识形态，一直强调机动化交通的快速发展。发展中国家城市生活条件变得困窘是因为来自发展的压力。但是，它们都需要改善城市生活质量，都必须关注行走、骑车、使用户外空间的条件。

何毅：机动车交通的增长极大降低了步行和骑车的机会，它们正在衰落。伴随着经济增长，城市生活质量反而下降了。交通拥堵、人行道缩窄、活动空间被停车位占用。传统的户外生活包括很多街边手艺人、街头展示、街头交易，沿街还有烹饪小吃，现在这些都处境困窘。建造人性化的城市是廉价、简单、健康而可持续发展的工作，重要的是对人、尊严、生活热情以及作为会面场所的城市的关注。

胡友芹：我们可以通过四种方式来造就负责任的员工，这四种方式包括:慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。四种方式都非常必要。我认为合理安排员工职务更为重要，让员工做好本职工作，完成自己的工作任务。

杨芬：为了激励工人获取最佳绩效，还有一件很重要的事情要做， 那就是管理层必须对自己的工作绩效提出高标准，因为较好的管理职能是决定工人能否达到最佳绩效的关键。最能激励员工绩效的就是把内部管理事务处理得无懈可击，通过这些活动向员工展现管理者的才干和他对待工作的认真态度，也直接反映出管理者的能力和标准。

喻国栋：作为员工必须有能力控制、衡量和引导自己的表现，应该知道自己的表现如何，而不必等别人来告诉他。有关工作程序和信息流通的规则既适用于管理者，也应用于一般员工。

兰瑜：当知识系统发生改变，慢慢的机制也会随着改变。我们要学会跟着知识系统走，把所有的向前推都转变为前面拉。

谭化民：在中国，任何一个团队，都信奉一种群体思想叫作“以和为贵”。实际上团队，企业是不应该存在“老好人”思想，每个岗位的人都要严格遵守规则，把自己工作做好，并且敢做、敢管。

张晶：当前我们的工作模式就是海星模式，我们每一个人都是海星的一只脚，可以无限复制，无限裂变，每一只脚都可以发展成无数的躯干。