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项目进度管理需要七个步骤组成：即：规划进度、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定、进度控制。其中工作定义是基础，工作定义应依据进度管理计划、项目范围说明书、工作分解结构、环境因素和组织过程资产做出。工作定义有分解法、模板法、滚动式规划、专家判断等。工作定义的成果表现形式为工作清单、工作属性、里程碑清单、修正的工作分解结构等。
结合公司业务特点，项目进度管理的工作定义大致分三类，一是任务目标明确、工作边界清晰、时间变化不大的业务，宜采用分解法、模板法，如施工图、测绘、地勘、规划核实等业务；一类是任务方向明确，目标具有多重性，工作边界和时间均有较大弹性的业务，宜采用滚动式规划方法，如规划、方案设计等业务；还有一类是任务目标不清晰、工作边界和时间均无底的业务，宜采用专家判断法，如解读政策文件而形成的新业务等。目前公司实行的4个1/4节点+X工作定义和1+N汇报模式是适合创造性定制服务产品的管控分解方法，具有随机应变的优点，无论目标、工作边界和时间是否确定均实用，大家也易于理解掌握和运用，是智慧的方法。其中：
4个1/4节点+X工作定义：对于规划与设计，我理解为，收资与现场调研并形成汇编报告，为第一个节点；分析提炼产生构思方案，在技术指导下明确方向、目标、路径，与业主沟通形成共识，为第二个节点；各专业讨论和专家咨询指导，充实完善构思形成初步方案，为第三个节点；向业主掌舵人汇报确认方案、配齐各专业方案形成报审成果为第四个节点，到此创意工作基本完成。+x就是专家技术评审修改完善、行政审查修改完善和报批工作。4个1/4节点时间为项目组可控时间，是人力资源调配的依据。+X时间为项目组不可控时间，是主创师调剂的机会。当然不同的项目也有不同的工作节点定义，应有多种选择，具体由项目经理根据高效工作原则明确。
1+N汇报模式：我理解为，上级安排的工作，完成或遇到困难时候须第一时间直接向你的上级领导或安排人汇报，如果你的上级领导不予重视或者不能解决，便可以向你的上级的上级汇报，以此类推，直到解决问题为止。总之坚持不懈求得问题解决以有效率推进工作是设计师的职业操守，不能隐藏问题而拖延项目生产推进，也不能取消问题让项目带病推进。
我们发扬公司项目管理的优良方法，结合项目进度管理七步法，面对当前的形势与任务，改进管理工作，提高管理成效，切实管好项目生产。
对于任何一个项目来说，工程项目进度管理与成本、质量密切相连，建设工程是在动态条件下实施，因此必须是一个动态的管理过程。本章分为四个小节，分别从进度管理的定义与顺序安排、工作资源和时间度计划的估算、进度制定再到进度控制这几个方面来学习。然而我们制定计划头疼的是“计划没有变化快”，在实际工作中，遇到太多制定的计划并没有如期进行，导致结果不达预期的情况。一个计划要能有效落地，除了前三节讲的进度目标的分析、论证和进度计划的编制，还要对项目进度控制。下面给大家着重分享对项目进度控制的理解。计划的编制是为了指导目标的进度，及时发现偏差进行预警，那么就需要先了解项目进度监测系统过程：
1、进度计划执行中的跟踪检查
2、实际进度数据的加工处理
3、实际进度与计划进度的对比分析：1）横道图比较法，2）前锋线比较法，3）S形曲线比较法，4）香蕉曲线比较法，5）列表比较法。
要学会项目进度调整系统：
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
文：王诗煌、蒋丹
编辑：胡青
编审：王诗煌、蒋丹
