经济的逆全球化已在眼前，设计行业会受到怎样的影响？设计公司的出路在何方？以互联网为代表的新经济对设计行业产生巨大的思维冲击，如何理解这个时代？如何分辨形形色色的创新、创业？如何把握其中的机会？基于上述需求，我们为派出相关管理人员参加由ADU首席顾问陈阳老师主讲的管理培训课程，通过大量的本行业案例，讲授设计公司的管理模型，将经典管理学理论、前沿探索与设计行业的专业性结合起来，帮助大家思考、理解行业的过去、现在和未来趋势，理清管理思路，为企业发展奠定管理知识的基础。
李晓华
EPC工程中心部门经理
机械组织与有机组织。两者的区别：机械组织指：1.自上而下构建；2.分层执行上层次决策；3.共生死，背黑锅。有机组织指：1.自下而上构建；2.分层发展更高级的智慧；3.低层次死亡促进上层次进化。
彼得·德鲁克认为：提高体力劳动者的生产效率靠的是机械思维；提高智力劳动者的生产效率要靠有机思维。20世纪管理学最大的贡献就是生产过程中体力劳动者的生产效率提高了50倍；在21世纪，管理者面对的问题是，如何使知识员工的生产效率得到同样提高。
廖刚
运营中心运营经理
一是两点一线的工作法：即我们现在哪？我们未来去年哪？我们怎么去？让我感触很深，我认为，只有清楚的认识到我们在哪，规划出我们未来去哪，才能制定出一条我们实现目标的道路来，也正如我们的口号“测绘现在，规划未来，设计让生活更美好”。
二是产品研发：对多年所做项目进行经验总结，不断提炼，不断改进，能让客户满意新创意。
三是20*50和1*1000理论。
龙安群
技术中心测绘总工
wbs分解结结构：一个装修公司的作业指导书分解细化到测量门洞的方法与流程，并配有图解，这不就是我们现在的岗位职责需要做的流程研发吗？如果将现有的测绘工作分解细化到足够的环节，既能够大大的提高新员工的成长速度，缩短成熟周期，又能够解决现在存在的新员工成长太慢老员工存在的骄躁情绪的难管理的问题，净化工作氛围，提高运营管理执行力。
“奔命式的忙碌使我们丧失了思考的能力”这句话有了更加深刻的认识。目前大多设计行业的中层干部兼顾生产，加班已成常态，每天的工作不是在“救火”就是在“救火”的路上，对自己团队的培养及对本部门技术的优化缺乏思考，在面临设计行业日趋激烈的竞争中表现的“束手无策”甚至有些慌张。在这种情况下，中层管理者应该加强团队管理，总结技术经验，注重技术沉淀，才能做到运筹帷幄。
肖承义
德江分院副院长
“请设计牵头”、“请设计评估”、“请设计负责”、“请设计统筹”等等，这是社会对我们的需求，更是对我们的要求。而我们收到这样的问题后的第一反应都是逃避、推脱、撇开责任关系。我们应该从这些问题中去发现问题，并深度思考我们可以为社会做些什么。我们有没有做到。或者思考真正的设计师应该怎样做才能做好。站在我们的服务对象上，思考他们想要什么要的作品。
有机思维模式；自下而上的信息充分获取，充分了解每一个层级上的想法，让决策层掌握更多更充分的信息，从而更加准确的做出决策。
唐尧
市场中心区域经理
2021年行业的内卷现象“一季度抢人，二季度抢活，三季度抢钱，四季度救命”；
目前设计公司的五种类型，作品型（大师出品），技术性（关注建筑/工程的技术研发与应用），生产型（关注流程、项目管理，让其产出的产品可复制，周期合理，造价合理），产业型（产业链解读，能整体解决方案），客户型（比客户还了解客户，解读客户需求，洞察客户需要）。
龙雪峰
印江设计室主任
从原有的金字塔模式改变成矩阵式组织结构管理，从特点上来说，金字塔模式是：1.企业各部门从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构；2.层级制度严格，一个下级只受一个上级领导管理；矩阵模式是：1.交叉组织管理模式，扁平化模式；2.矩阵式结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势，可以适应多元化产品、分散市场以及分权管理等复杂条件。原有金字塔模式是所长制度，现有矩阵模式是项目经理制度；从最终项目目标来说项目经理在项目中发挥直接的、综合性的影响；项目经理和成员有项目权力和责任，所长关注于建立优秀的部门，而不是项目的决策。
我们以“走出去、带回来”的方式，将优秀人才外送学习，提升视野，取“真经”分享，创建真正的设计学习型组织。
编辑：胡青
编审：朱媛云
