分享书籍：《负建筑》
代令：生活中我们把建筑物从周围环境中分割出来，我们忘记了建筑的本意是让我们容身，让我们居住地更舒服，但是事实上我们而一味地将建筑当成＂物＂，在其身上画满了各种符号，直至将我们自身淹没。我们坚信建筑要有感情，要以人为主，以住为主，做有温度的建筑设计。
吴忠勇：建造木结构建筑的时间是一个完整的统一体。因为老的建筑会留下一个框架，在这个框架的基础上，新的建筑会慢慢地渗透其中，一步一步地发生变化。对于这种建筑，人们会一步一步地建，一步一步地改，然后再一步一步地拆除。在这个过程中，没有“突然”这种时间概念。因为在时间上它是没有间断的，没有开始，也不会有结束，“完成”这种状态永远不会出现。
杨武：负建筑——适宜的建筑。建筑不应超越其本身压倒建造它的人，而应该回归为人服务的本质。
分享书籍：《空间的力量》
吴永兵：地方间的人口流动受到了户籍、土地和公共服务等多方面制度的阻碍，造成了人口集聚落后于经济集聚的现象。在人口不能自由流动，经济集聚却持续发生的情况下，地区间收入差距将会扩大。项目调研时要注意地区间的经济差异影响。
聂元霞：经济的空间聚集和国内的市场整合却是实现规模经济优势的两大必要条件。如果市场不整合，生产要素不能自由地跨地区配置，生产出的产品不能低成本地跨地区贸易，或者一个行业的上下游分散在相距较远的地方，那么，空间的聚集所产生的规模经济效应便无从谈起。
勾园林：建设用地指标较富余的城市A转让面积为N的建设用地指标给城市B，城市B可以将其N单位农业用地用于非农业开发，而A市则相应地必须多保留N单位的农业用地，并为此获得一笔建设用地使用权（指标）的转让费。在这一过程中，建设用地指标的利用效率将得以改进，这种经济配置效率的提高空间蕴涵着经济增长的潜力。
分享书籍：《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》
兰瑜：HR的“攻”“守”操作，引导发展思维导向，人效控制、结果控制，激励员工去打破天花板。
李莲：设立岗位股，作为资本激励，激发员工潜力。
王诗煌：树立HR意识，人人都是HR。善于人才管理，学会经营支持，尤其要注重选人用人，人才培养。激励员工要做好激励有序，不能包办全部；转变工作方法要做好利益把控，不能唯利是图。
唐尧：HR前置，把职能后台向中台移动，学会经营手段支持前台运转。
杨芬：按市场定价固化成本，高层对赌运营，经营成果与所有人相关。
梁芝艳：组织把控项目质量，培养项目经理对赌思维。
风采展示
编辑：胡青
编审：朱媛云
