集团设计院引入战投成功改制以来，在实现平稳有序过渡的同时，全面落实集团公司和工程技术集团职代会精神，坚持以市场为导向，以效益为中心，以创新为动力，以质量、安全为保证，向“一站式”工程技术服务商迈进。
改 革
成功引入中钢设备公司和马鞍山经开区建设投资公司，成立合资公司
梳理集团设计院去年的发展，改革肯定是首屈一指的关键词。在马钢和工程技术集团探索推进股权多元化改革，积极引进外部战略投资者的发展战略指引下，成功引入中钢设备公司和马鞍山经开区建设投资公司，于5月份正式改制成立合资公司。设计院改革工作也随即全面展开，重新选聘经营层，他们完成了进入合资公司人员的劳动合同换签和中层管理人员的岗位竞聘。对经营层采用模拟职业经理人制度；推行模拟事业部制，以有效工作量和关键绩效指标分别考核员工和事业部管理人员，积极推动院和部门两级生产经营目标任务的完成。
建立健全改革发展相适应的管理制度。突出战略规划引领，研究制定《2018-2020年战略发展规划》。坚持和完善公司制法人治理结构，股东会、董事会和监事会规范运作。梳理业务流程，细化专业管理，制定发布了30多项管理制度和管理办法。为进一步提升全员市场及效益意识，完善各经营单位绩效评价体系，编制了设计院《项目产值核定和分配管理办法》、《外部市场开拓管理及奖励办法》和《2018年度经营绩效考核方案》。对标行业内先进企业，建立多维度标杆管理体系，不断完善业财信息化系统建设。
市 场
去年签订合同总额突破27亿元，外部合同额首次突破5亿元
市场是生产经营的导向。去年，集团设计院签订合同额再创新高。全年签订合同总额突破27亿元，其中内、外部合同额以及外部合同占比均创历史新高。公司内部先后承接了重型H型钢生产线、异型坯连铸机、1号高炉大修渣处理、大方坯连铸机等总承包项目以及港料总厂新料场功能置换固废处理系统、长材系列升级改造公辅配套、车轮2、3号检测线改造、青阳长龙岗白云石矿200万吨/年技改等一批设计项目。
外部市场开拓成绩斐然。外部合同额首次突破5亿元。在与中钢、淮钢、日照铸福钢铁、上海立谊环保、福建马坑、铜陵旋力等老客户继续签约的同时，开拓了首矿大昌、航天炬能、新冶高科、合肥水泥院等新市场和新业务，尤其是首矿大昌料场项目为该院近年来承接的规模最大、投资额最高的外部总承包项目。海外经营取得进展，成功与越南和发钢铁公司、澳大利亚ADY公司等开展合作。
业务多元化发展局面形成。结合国家打好“蓝天保卫战”及相关环保政策拓展相关业务，先后承接了电磁波土壤治理、钛电池废水处理、无锡惠山危废处置中心、慈湖水厂输水管道改造等项目的设计工作；外部建筑市场承接完成了马鞍山危旧小区“三供一业”改造、博望初级中学、八中东校区、残联幼儿园等项目的设计任务。企业BIM咨询、定制培训实现多行业突破。积极开展全过程工程咨询业务，被列为马鞍山市全过程工程咨询试点企业名单。
人 才
着力建设高素质、精干、高效的员工队伍；多渠道有针对性地引进人才
畅通人才引进渠道、优化人力资源配置是该院去年以来的一项重点工作。他们着力建设高素质、精干、高效的员工队伍，多渠道有针对性地引进人才，全年共招录各类专业技术人才16人。开展各类专业、项目管理和岗位适应性培训，参训率达到100%；全年共举办高管、技术津贴人员专题讲座十余场；规范开展新员工岗前培训和转正考核工作。扎实推进人才队伍建设，大胆启用优秀的年轻技术和管理人员，被授予省属企业第四批“538英才工程”领军人才2名、申报市“骏马工程”人才6名，申报集团“1+2+4”后备人才45名。
与此同时，优化配置全院各事业部人力资源，协同作战，保证高负荷下各项任务的完成。全年共承接项目400余项，其中工程总承包28项，共发施工图24000余张A1，工作量负荷总体比去年超出30%。克服困难，年内完成了260多项马钢内部高阶段和小型改造类施工图设计，为公司的投资决策和产线适应性改造奠定了良好的基础。
（文章来源：马钢日报）
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