新签总包合同总额达16.685亿；办理总包合同项下各类费用支付264笔；同期在手执行总包工程13个……这一串串惊人的数字，是张立平在2018年留下的足迹，她用拼搏为过去的一年提交了一份完美答卷。
用辛勤与汗水浇灌经营之花
2018年，张立平格外忙碌。合钢镀锌线工程、埃斯科特钢弹簧线工程等总包工程尚未结束，新的重担又来了——马钢重型H型钢轧钢生产线项目、异形坯连铸机工程、六机六流方坯连铸机工程、31#变电所改造及进出线工程、山钢集团日照钢铁精品基地项目4号5号连铸搬迁工程5个总包工程接踵而至。
总包商务管理工作贯穿总包工程的全过程，从总包合同的签订履约，到分包合同的签订履约直至工程打包决算，期间商务管理工作繁杂多样，尤其是合钢镀锌线工程、重型H型钢轧钢生产线项目和异形坯连铸机工程，还涉及到引进设备和技术合同，甚至是多币种合同，履约工作涉及保函确认、信用证开立、进口设备海陆运及海陆运保险办理、进口设备报关等工作，较之国内分包合同履约工作量大幅增加，进口设备HS编码归类更是件技术活，常常需要将数十甚至上百项设备归为几项或是十几项HS编码对应设备，同时还要考虑选择最合适的编码及最合适的进口优惠税率，需要投入大量的时间和精力。
面对繁重的工作，张立平没有退缩，她与时间赛跑，不断提高自己的工作效率，争取把每一项工程都做到最优。她摸索出一套时间管理的独家心得——工作要提前计划，复杂的工作简单做，简单的工作认真做，既要工作高效又要出错率低。就这样，13个同期执行的总包工程，在她的统筹安排下得到了有条不紊的推进。新签设计类合同5份及总包合同项下分包合同103份；编制完成总包工程月度工程量报表15份；办理总包合同项下各类费用支付264笔；办理三钢轧高线改造工程决算报表及决算单；办理4批进口设备及1批技术资料的报关及运输；完成马钢电子招标平台招标委托14项，应招拟不招项目备案7项；负责合钢镀锌线工程、埃斯科弹簧线工程打包决算设备包的清单编制及相关资料准备；完成3份引进设备合同信用证英文版开证申请书的编制及相关信用证条款的审核确认；完成巴西ICAL公司磨煤机备件询价、报价1份。
用新知与实践提升工作能力
保持旺盛的求知欲，并提升把知识转化为实践的能力，是张立平对自己的要求。她始终在学习新知识的路上，面对新上线的ERP系统，积极参加培训，及时掌握使用办法，从合同、结算单、应收/付单录入，到收入确认、付款申请，均能独立完成，并能运用系统功能提取工作中需要的数据，及时与同伴们分享新发现。
在不断学习的过程中，张立平充分发挥主观能动性，根据工作需要，主动加班加点，从不讲条件、计得失，日工作时间超过10个小时对她来说如同“家常便饭”。不仅如此，在工作中，张立平主动配合项目经理催要及办理总包工程进度款，多次去合钢板材公司协商镀锌线工程款支付事宜及催要工程款。负责起草马钢重型H型钢项目、异形坯连铸机工程等总包项目提高总包管理费及设计费取费费率的报告，总包管理费和工厂设计费率都有不同程度的提高；为确保项目的顺利实施，缓解资金压力，除起草重型H型钢项目和异形坯连铸机工程进口设备预付款申请报告外，还在获知股份公司关于预付款的新规定后第一时间起草了重型H型钢项目和异形坯连铸机工程的预付款报告。
张立平说，求知无止境，自己将一如既往地做好每一项工作，为公司发展添砖加瓦。