2020年1月8日，中国宝武设计院院长，宝钢工程党委书记、董事长王建跃带领公司总经理助理以上领导人员，工会副主席，各职能、业务部门负责人，工程技术事业本部、宝华招标、宝钢咨询负责人等一行赴马鞍山，与马钢集团设计研究院有限责任公司、马鞍山博力建设监理有限责任公司、马钢集团招标咨询有限公司、马鞍山马钢矿山岩土工程勘察联合公司、马钢集团测绘有限责任公司、上海马钢机电科技有限责任公司等6家托管单位召开管理见面会。
会上，与会人员进行了自2020年1月1日托管后的第一次集体见面，公司企划部、经营财务部分别介绍了公司的发展历史、组织机构现状、战略定位和2020年商业计划书情况，与会职能、业务部门介绍了各条线的管理现状和管理要求。托管的6家单位主要负责人就各自发展历史、目前经营情况和后续工作设想分别作了交流。
王建跃在讲话中强调，在中国钢铁行业联合重组、转型发展的大趋势下，中国宝武与马钢的重组具有重要的战略意义和现实意义。马钢设计院等六家单位的加入，提升了中国宝武设计院、宝钢工程的整体实力。我们要充分利用专业优势互补性强的有利条件，最大化发挥协同效益，为助力中国宝武成为全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈齐心协力、勇于担当、积极作为。
王建跃就如何做好下一步整合融合工作提出要求，一要加快落实百日行动计划，通过整合融合，尽快形成合力，在铁前改造、产品产线规划、绿色发展、智慧制造等方面更好地支撑马钢的建设与发展。二要做好队伍稳定工作，加强管理、技术人员的互动协同，最大化发挥每个人的能力，调动员工的主观能动性。三要对当前已承接和拟承接的项目进行梳理，明确责任者和项目组织体系，高质高效推进。在抓好基层党建工作方面，王建跃指出，党建工作与经营工作要充分结合，避免“两张皮”现象的发生；要固化主题教育成果，持之以恒推进“找差距、抓落实”工作；要深入推进党风廉政建设，加强对领导干部这个“关键少数”和敏感岗位、敏感人员的管理，不断筑牢干部员工的纪律意识和规矩意识；要做好“人”的工作，持续提升队伍的凝聚力和创造力。
该文章内容来源： 宝钢工程微信公众号
