理念定位准确 思路创新先行
——学习《董事长工作报告》有感
项管理记者团 谢鹤
近日，我在论坛上学习了公司董事长宋拥军题为《公司一届一次职代会暨2015年工作会上的报告》，感想颇多，结合公司的管理经营发展思路与自己的一些浅显认知，现总结如下：
一、准确的企业理念定位为公司的发展打下了坚实的基础
2014年，是公司发展史上卓然不凡、值得铭记的一年。这一年，顺应集团结构调整、转型升级、改革创新，公司应运而生，成为具备一体化技术服务能力的综合性企业，开启了发展新征程。作为重组成立的新公司，其首要任务便是理念的定位。与其说创造一个企业，不如说是一种理念的创造，改造一个企业归根结底是企业理念的改造。
没有理念的企业，就像没有灵魂生命力的行尸走肉；没有理念的企业就像没有航向的船，最终被经济的海洋所吞噬；没有理念的企业，就会失去发展原动力；没有理念的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦，终究会垮塌。因此，有没有企业理念和是否有正确的理念，是关乎着企业生死存亡的首要问题，是有限和决定其他一切有形物质的策源性因素。正确的理念，是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是制定企业发展目标的思想基础和来源。企业理念的超前程度，决定着企业未来发展的高度和层次。
重组的公司包括：试验检测公司、测绘工程院、设计院和项目管理公司。四家企业均是以技术服务性企业，针对这个特性，结合市场及公司未来发展方向，经过广泛争取意见，最终明确了如下企业核心文化理念：
企业愿景：最值得信赖的技术服务型企业；
企业使命：为客户提供更有价值的服务；
核心价值观：开放包容、严谨创新、诚信责任；
经营理念：诚信守约、合作双赢、广交朋友；
工作理念：充分参与，快乐工作，与企业共成长。
经过一年的宣贯，公司核心企业文化理念已经深入人心，尤其做“最值得信赖的技术服务型企业”这一企业愿景已经得到了公司每位员工的高度认可。每位员工都在向着这个目标努力工作，有了这个坚实的基础，公司的发展成绩显著。
二、思路的创新先行为公司的发展指引了正确方向
管理思路决定着企业发展方向与空间，必须是在对市场的深层研判下提出的，必须具有创新性和先行性。没有创新则无法发展，不能先行，就不能提前占领市场。
首先，结合公司与建筑市场的未来发展方向来看，各成员公司的发展在未来正步入瓶颈期。四家成员公司各具特色，试验检测公司与测量公司专业性强，前期紧跟集团公司发展步伐，发展迅速，效益显著。但是随着集团公司二级企业集团化脚步的加快，各二级企业正向综合性集团方向发展，重要体现就是各专业技术力量的完善与提升。各二级企业的试验与测量技术力量的完善与提升，使得公司两家成员企业的市场优势慢慢削弱。勘测、设计公司人才济济，专业性强，但由于企业资质与规模的因素，发展受限。项目管理公司专业性不如其他三家成员企业，但是其员工的综合咨询、管理素质较高。而受种种因素的制约，目前经营范围仅以监理为主，且为了避免与集团公司的主业发生冲突，市场无法做大。从上面分析不难看出，各家成员单位各有特色，但从市场发展考虑，保持各自发展，发展势必越走越窄。从公司发展的角度来看，四家成员公司的深度资源整合，是迟早的事情，结合各家特点，深度资源整合会起到“1+1+1+1>4”的效果。由此，整合后的公司发展方向必然是项目管理方向。
其次，从市场发展方向来研判。中国的建筑市场正在步入完善调整时期，各大型建筑企业正逐步由以前的专业化向综合化发展。监理行业由于体系运行的失败，目前正处于取缔的边缘，取消强制性监理试点的开展，表明强制性监理的取消势不可挡。纵观中外建筑市场的发展史，项目管理的发展方向是必然的。
结合公司自身与国内建筑市场发展考虑分析，项目管理的发展方向是必然的。项目管理目前在国内还未施行，市场空缺就意味着机遇，谁能够把握市场，未雨绸缪，谁就能在未来的市场先行占据一席之地。公司领导班子准确地把握了发展方向，创新先行提出了项目管理这一发展思路，并已经组建相关研究机构建设相关构架。正如宋总在报告中所说的那样，解放思想、统一认识，聚焦重点、创新思路，提升能力、塑造品牌是建设最值得信赖的技术服务型企业的有力保障。
回顾2014，展望2015，在正确方向的指引下，我相信：公司的明天会更好！