2015董事长工作报告明确提出"培训是员工最大的福利"。但没有实际效果对员工提升没有帮助的培训肯定不是员工福利。培训很重要，员工都很希望得到培训。如何做好现阶段的培训，确实需要大家一起想办法，出主意。以下是我对如何做好现阶段培训工作的几点思考，抛砖引玉，请大家批评指正。
一是建议成员企业一把手要直接主管培训，并亲自参与培训教材的编写，亲自授课，尽量与学员进行互动交流，这样既可以把自己的思想直接贯彻下去，同时也可以通过这种互动贴近员工，熟悉员工，从中发现人才并选拔人才。两级领导班子要高度重视，要把培训放在影响公司长远发展的地位来考虑。思想重视不是光说说而已，培训工作是集团公司董事长为数不多的直接分管的工作之一，体现了集团公司主要领导对培训的重视程度，集团公司大型培训方案都是由其直接审查才能确定的，重要培训都有集团公司领导进行授课和互动交流。同时培训工作也是公司董事长直接主管的工作，体现了公司主要领导对培训的重视程度。公司的青年技术人员比例很高，公司员工平均年龄34岁，30岁以下的员工比例达到50%，员工对培训有迫切的需求，也有很高的期待。
二是要保证培训资源的投入。一是人力资源，要优先保证内部师资和学员，在工学矛盾发生时能够尽量兼顾培训的需要；二是财力资源，要有好的培训效果，没有一定的物质保障是做不到的。
三是根据企业情况结合各自行业特色开展形式多样的培训工作,注重实效，以切实提升员工技能为现阶段培训的主要目标。设计岗位建议通过开展导师带徒活动，以老带新传承技术。要从企业层面建立机制，从组织实施、日常检查、效果考查和奖励等方面形成体系。要向传统的“师带徒”学习，结成的师徒对子能形成亲如父子兄弟的关系，既能取得好的培训效果，对留住人才也能起到“感情留人”的效果。测绘、监理和检测建议多开展集中形式的内部培训，对专业岗位（总监、项目试验室主任、项目测绘队队长等）、主要工种进行集中培训。集中培训的指导思想要明确，在现阶段就是主要通过内部培训提升员工的工作技能，而不是花架子提升素养之类的。，没有效果的培训宁可不办。公司四家成员企业都是知识密集型企业，主专业都有很长时间的积累，内部都有业务能力突出的技术专家和技术能力，如何通过培训把个人积累的能力转化为公司共有的能力就是内部培训要达到的目标。2015年，建议四家成员企业根据专业特点能够开办专业技术类的培训，如测绘院可以开展工程测绘技术提高班，对象锁定工作1-3年的大学生，目的是规范操作、提升实际能力。项目公司对定向班学生开展针对现场监理的业务技能培训，通过培训将其变成半成品，到岗后可以较快的胜任工作。各家也可以开展各自的项目经理培训班，打造基层骨干队伍。
四是要注重培训成果的积累。要通过持续的内部培训，培养一批优秀的内部师资，积累一批内部教材，积累成功的组织实施方案，做好培训后续的调查反馈以利于持续改进提高。