优化设计能力，打造星级设计团队
——记2014年度优秀基层单位 设计院市政设计所
在设计院，有一支年轻的的团队，他们员工总数最少，一共18人，平均年龄不到30岁。可就是这样一支团队在2014年圆满完成了各项任务:完成总产值856.02万元，占年度计划131.7%，合同签约827.15万元，占年度计划103.4%，独立签约347万元。他们就是设计院市政设计所。
拓展业务，转型升级，着力优化设计能力
市政设计所成立于2009年，其前身为设计三室、设备室，2013年底正式更名为市政设计所，近两年，在配合建筑设计所、水利水电设计所完成配套专业设计的同时，开始向市政、电力行业转型。全年市政所承接的市政项目占全年产值的60%以上，开发输变电工程方向业务，逐步形成建筑设备、市政和电力行业共同发展的态势，形成良好的产业模式。
资质作为打开市场的敲门砖，市政所在2014年完成了设计资质的延续和增项工作，取得了排水工程和环境卫生工程专项乙级资质，同时大力开拓市场，形成市政道路桥梁、给水、排水、送电工程齐头并进的良好局面。
科学技术是第一生产力。作为设计企业，良好的技术创新对优化设计起到了重要作用。2014年初，市政所员工在参与四川省凉山彝族自治州锦屏一级水电站的设计时，在工程实践中优化设计，发现工程技术创新点，总结经验，编写完成了《一种混凝土拌合二次筛分系统废水处理方法》一文，通过了国家发明专利授权。与集团五公司共同合编的《水电工程砂石系统废水处理技术规范》也顺利通过了专家组的评审。两项技术工作促进了设计能力的提升。
随着市场的不断开拓，业务量增多，技术要求不断提高。要求这个年轻的团队加倍努力学习专业知识，提高专业本领。工作虽然繁忙，大家却挤出时间来给自己充电，早上提前到办公室学习一章节专业知识，晚上推迟下班可以多做一份题。有的员工这样说，挤时间学习更多的专业知识才能做更好的设计。就是这样，所内形成了比赛学习的良好风气，每个人桌上摞的厚厚的专业书，早已被翻得发旧。2014年，市政设计所有两名青年员工通过注册公用设备师（给水排水）、注册电气工程师（供配电）的考试，这对提升所内专业素质起到了很好的示范带头作用。
严格履约，跟踪服务，打造星级设计团队
在快速发展业务的同时，市政设计所也遇到了难题。由于所内人员配置并不齐全，年轻人的比重较大，表现为经验不足，加之时间紧迫的进度要求，难免出错，这给设计质量管理带来了很大的压力。员工们首先从自身设计抓起，养成严谨细心的工作态度，按照质量控制程序做设计，同时，依托生产技术管理部和部门经验丰富的老员工严格执行校核、审查、审定三级校审制度，确保高质量的完成设计项目。
在严抓技术的同时，管理工作也毫不懈怠。每周固定召开生产例会，合理安排，实时监督，及时跟踪各个项目的进度。不过还是常常会有项目需要加班加点赶进度。就在2014年9月底，市政设计所接到了荆州棚户区改造还建房项目设备专业和市政配套项目的设计，该项目整体设计规模有56万方，而当时业主要求在10月8日交出设计图纸。短短一个半月的时间，市政设计所的全体员工为了在指定期限内交出设计图，集体通宵加班，放弃了十一长假休息的时间。那段时间，所长同员工一起加班，还细心地给大家买宵夜补充体力。终于，大家齐心协力在10月8日早上顺利交出8套蓝图。
做设计不仅要交出让业主满意的设计方案，还要以高质量的服务赢得业主的信赖。2014年，在市政设计所承接的兴山县高岚河提水工程的后期服务过程中，由于施工单位在施工过程中出现较多问题，项目负责人和设计人员采取了不定期的跟踪服务，积极主动参与项目建设，对施工过程的相关问题及时反馈解决。因此，得到了业主和施工队伍的高度评价，业主主动追加了设计费用。
在设计公司大力倡导做最值得信赖的技术服务型企业的企业愿景下，市政设计所正逐步用自己的实际行动在践行。这样一支年轻而富有朝气的设计团队，将以优化设计能力，力争打造星级设计团队的道路上一路前行！