4月1日下午，测绘工程院组织召开《测绘工程院项目管理研讨会》会议。勘测设计公司总经理助理、安全生产总监、测绘工程院院长、党委副书记晏春波，党委书记、纪委书记、工会主席焦素朝等相关人员参加会议并予以积极地讨论。会议由副院长胡天祥主持。
一、安质环部王义兵主任介绍在建项目的运营情况。
二、两位从确权项目部赶回来的项目负责人阐述工作中碰到的有关项目管理方面的问题，并提出了一些解决措施。
三、院长晏春波对项目管理工作提出三点要求。
（一）明确职责：首先要明确企业、企业主要负责人、部门、部门负责人、项目部、项目经理、员工各自在项目管理中应尽的职责，然后积极的参与项目管理工作。
（二）项目管理模式的转变。由于业务的不再单一化，分类管理、区域管理都相应的呼之欲出，项目原有的组织生产型也在向项目经营管理型转变。对集团内项目部的管理已趋于成熟，但为了实现流程化管理的需求，还需将该流程标准化；对集团外部项目部的管理处于进军摸索阶段，需要不断的学习、积累，提炼出适合自己的项目管理模式。
（三）人才的培养和储备。随着四家单位的合并模式开启，为了谋求更多元化、更广阔的发展道路，市场开发部已经卓有成效。针对这一趋势我们既要保持原有的专业性地位，把握好这个方向培养更深度化的人才，另一方面为满足扩展业务范围的需要，还要引进熟练地专业人才，在单位内部逐步培养，达到相应的覆盖率。
面对目前发展趋势，把项目管理工作的职责落实到位，加强人才队伍建设，才能为迎接更好的明天做足准备。