近日，项目管理公司安质环（项目管理、科技）部正式启动标准化体系建设工作，标志着项目管理公司生产经营管理模式开始步入精细化阶段。
精细化管理体现了公司“做值得信赖的技术服务型企业”的企业愿景，也是公司发展的必然趋势。公司经营管理的转变分两个阶段，第一个阶段为制度化建设阶段，即在公司总纲领的指引下，在前期体系的基础上通过更新完善现有制度与体制，建立细部的实施细则、岗位工作指导手册及专业技术指导手册等工作，逐步建立、完善标准化体系建设工作。第二阶段为品质化建设阶段，即在制度化建设相对成熟的基础上，通过对在建项目的深入管理，实现各岗位管理及技术服务水平的不断提高，从而提升公司整体经营管理水平。
同时，安质环（项目管理、科技）部负责人对标准化建设的工作提出了具体要求：
第一，标准化体系建设应实现多维细化，即岗位上细化至现场操作层；专业上细化至细化至每项工作，甚至每个动作；时间上细化至每个细部施工前、过程中、施工后的相关工作；业务方面细化至每条指示、指令等。
第二，标准化体系应具有很强的指导性、可操作性。
第三，标准化体系应以格式化管理的思维模式进行编制，具有简单明了、操作者门槛低等特点。
第四，标准化体系应是开环体系，以实现不断更新的功能。