8月14日，测绘工程院召开“勘测设计公司2015年半年生产经营工作会”会议精神宣贯落实专题会议，由测绘工程院党委书记、纪委书记、工会主席焦素朝主持，总工程师罗琛、副院长唐亿阶出席会议，机关全体干部职工参加了会议。
焦书记指出，各级管理人员要把完成三大生产经营指标作为主要任务，勇于担责、争做表率，对照重点工作安排，找准突破口和着力点，逐一细化措施，与全体员工一道攻坚克难，扎实有效落实各项工作，确保全年生产经营目标务期必成。并就此对全体干部职工提出具体要求：
1、认真学习和践行公司“两个原则”和企业文化理念。
2、强化管理意识、流程意识和规范意识。
3、提高执行力。针对学习不够，理论功底不够，工作经验不够，思维主动性、创新性不够等“病症”有的放矢，切实提高工作执行力。
4、加大市场开发力度和投入，强化经营管理管控能力，想方设法固化和扩大内部业务，同时千方百计走出去，切实把市场开发当做第一要务抓到实处，确保完成年度投标签约目标。
5、做好技术培训，加快低空摄影测量、地下管线测量所需设备、资质及人员培训工作、摄影测量和地信生产力提升和业务联系等方面的工作步伐，助力生产经营。
6、加强外部项目的管控和指导，尽快制定适合外部市场的管理和激励约束政策。
7、加强经营结算和资金催收工作，力争及时结算，保证资金到位。
8、加强客户回访和质量安全管理工作。
最后，焦书记发出号召：虽然时间紧迫、任务繁重，但只要全院上下凝心聚力、精心谋划、抢抓机遇、真抓实干，认真落实年度工作，就一定能够顺利完成各项工作，一定能全面实现年度目标。
