8月3日，公司召开2015年半年生产经营工作会，总结上半年工作做法和经验，分析存在的问题，研究部署下半年各项工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杜海斌主持会议，公司总经理邹武就半年生产经营情况进行了通报，公司董事长、党委书记宋拥军要求全体干部职工务必转变观念，抓好市场签约、经营结算、项目管理等方面的工作，谋求更大发展。
上半年，公司加强市场开发信息收集，先后促成集团与广东四会市、云南景洪市政府签订了近200亿元PPP项目，投标签约任务超额完成；不断提升设计能力，尤其是国际业务，成立了国际业务管理部，组建了国际设计业务专家团队，“走出去”愿景稳步实现；不断提升项目管理能力，完成了《项目管理理论框架》初稿，与中水北方勘测设计公司签订了战略合作协议，积极组建项目管理专家团队，项目管理能力显著提升。
针对下半年的工作，董事长宋拥军指出要围绕四个方面展开：一是转变观念，各级领导干部要统一思想，认真学习、领悟公司企业文化理念和“两个原则”，并在实际工作中加以践行，要牢固树立管理意识、流程意识和规范意识，形成按制度和流程办事的良好氛围；二是抓好市场签约工作，加大对市场开发的投入，培养各成员企业独立闯市场的能力，形成合理的市场布局；三是抓好经营结算工作，确保应收账款到位，保证资金链条的完整性；四是抓好项目管理工作，继续深入推进项目管理能力建设，实现项目管理带动企业发展。