提升设计综合实力 促进科技成果转化
董事长、党委书记宋拥军谈2015年工作
2015年是集团在经济新常态下继续深化改革创新、努力实现发新展跨越的关键之年。作为顺应集团结构调整、转型升级发展要求而新成立的公司，设计公司担负着完善集团施工主业业务链条、助力集团施工总承包经营战略的重任，如何积极适应发展新要求，深入贯彻落实《指导意见》和集团“两会”精神，进一步理清发展思路、提升专业能力、推动科技创新、加快发展步伐，为集团战略发展作出应有贡献？带着这些问题，记者采访了设计公司董事长、党委书记宋拥军。
记者：作为新成立的公司，理清发展思路、找准前进方向至关重要，设计公司当前和今后一段时期的发展有何考虑？
宋拥军：新公司承载着新使命，理清发展思路，才能正确前行，方能不辱使命。设计公司成立一年来，忠实践行《指导意见》，实现了良好开局起步，在这一年的发展探索中逐步明确了基本发展思路。
首先，要理清管理思路。设计公司所属四家成员企业都是独立经营发展多年、业务专业性很强的企业，拥有较强的自我管理发展能力，我们将继续简政放权，进一步释放发展活力，促进成员企业更好发展。总部抓重点、抓要务，主要抓好公司战略实施和成员企业发展问题，着重在市场开发布局、新兴业务发展、关键能力培育、重要资源协调、观念文化融合、企业品牌建设等方面建机制、出政策、促落实。成员企业聚焦主业，着重抓好市场开发能力提升、项目生产经营管理、专业品牌实力塑造，坚持做专做强。同时，总部积极帮助成员企业完善内控机制，通过战略引领、流程管控，确保成员企业发展不走偏、管理不失控。
其次，理清专业发展思路。第一，试验检测专业继续走差异化道路，坚持高端发展，扩大业务领域，提升品牌形象；消化现有新技术，形成新能力；做好湖北省内城市布局，通过并购联合进入省外市场，进一步拓展工民建等外部市场。第二，测绘专业坚定拓展外部市场决心，打开思路，创变方式，力争取得更大突破；加快引进新技术，培育新能力，拓展新业务。第三，设计专业坚持高要求发展，强化水利水电品牌，同时对接集团和兄弟单位发展战略，加快在环保、市政、建筑等方面获取资质、培育能力，重点并购水利、公路等专业设计院，打造综合设计能力；推动设计创新，探索绿色设计、优化设计，提升设计价值；加强设计质量管控，确保项目高质量履约；抓住机遇，全力以赴“走出去”。第四，监理专业要加强职业道德建设，健全体系，严格监督，塑造“对工程负责、让业主放心”的监理品牌，当监理行业品牌的维护者和领先者，做有道德企业的标杆；加快完善资质、储备人员，探索业务结构调整，积极向项目管理转型。第五，将着力打造项目管理能力，服务集团战略发展，并带动试验检测、测绘、设计等业务发展，促使公司步入发展快车道。
记者：聂凯董事长在工作报告中明确提出，设计公司要尽快打造具有大项目和高端项目管理能力的项目管理公司。对此，设计公司将采取哪些举措？
宋拥军：董事长在工作报告中明示了设计公司的发展定位，对设计公司寄予厚望，令设计公司广大干部员工深受鼓舞。可以说，打造项目管理能力，服务集团转型升级和国际经营战略，这是集团明确赋予设计公司的重大使命，也是设计公司实现跨越发展的强大动力和重大机遇，因此我们要聚焦项目管理，多措并举、多管齐下、多方联动，以最大的努力最快的速度打造符合集团战略发展要求的项目管理能力。
一是超前谋划开展基础工作。成立专班，加快项目管理理论研修、机构建立、资质筹划、人员储备，尽快完成理论和管理的基本框架构建。以公司新开工项目为“试验田”，同时积极寻求集团投资项目或国际项目实践的机会，在项目实践中受到锻炼、提升能力，高起点高标准打造一支高水平项目管理队伍。
二是不断夯实项目管理能力基础。积极通过并购或合作、引进成熟人才等途径，着重加快提升水利水电、环保、路桥、市政等集团和公司发展迫切需要的设计能力。建立专业联动协同发展机制，切实发挥资质丰富、业务全面的优势，尽快形成一体化服务能力。加快提升资源整合调度能力，充分发掘内部潜能和利用外力外脑，为项目实施管控提供有力保障。
三是积极推进战略性并购。抓住地方事业单位改制和市场分化整合的机遇，加快以提升专业能力、完善产业链条为目的开展并购联合，提升公司综合实力。认真收集信息、筛选目标、研究措施，争取成功并购或参股一家高水平项目管理公司，快速充实项目管理资源、提升项目管理能力。
四是加快打造一体化服务能力。整合各专业资源和能力，提供一体化专业技术服务，从而降低对传统模式项目管理难度，形成公司核心竞争力。在提升项目管理和设计能力的同时，进一步加大协调力度，提高各专业协同发展程度，促进业务链各环节密切衔接配合，尽快形成一体化服务能力，成为集团核心竞争力不可或缺的力量。
五是全面推行客户回访。通过客户回访，及时改进服务问题，深度发掘满足客户潜在需求，不断提升服务质量，持续提高客户忠诚度，让客户回访成为寻求项目管理机会、提升项目管理水平的重要途径。2014年公司客户回访反馈的良好率达90%，现已再次修订客户回访制度，正按照回访计划，全面推行实施。
记者：设计公司是一家专业技术企业，将如何推进科技创新，进一步强化技术优势，提升核心竞争力？
宋拥军：设计公司就是依靠专业技术生存发展的，多年来的发展积淀，具有深厚的科技底蕴。科技是兴企强企之道，设计公司将着力促进科技创新、成果转化，形成新的经济增长点，以科技助推发展。
一是加强技术中心建设。加强技术中心建设，健全机构人员配置，完善激励制度，加大资源投入，做实技术中心，加快转变成为效益中心。明确技术中心发展定位，着重结合专业发展需求进行技术创新、围绕建筑施工和环保业务进行产品研发，加快形成一批新的核心技术和产品，进一步提升核心技术能力和专业竞争优势。加快建立优势互补、利益共享合作机制，推动成员企业技术中心强化资源整合、形成合力。
二是加强科技成果转化。坚持把技术推广、产品销售作为首要任务，加快对现有技术与产品进行整合、形成系列，加大市场推广营销力度，促进科技更多转化为效益，初步形成以效益反哺科研、以科研增创效益的良性循环。加强与集团建筑施工企业合作，推动科研成果在重大工程中应用，促进集团建筑施工主业提高工艺水平、履约能力、经营效益，在取得经济效益的同时彰显公司科研实力与价值。加强与流域业主合作，进一步加大对大体积混凝土智能温控系统、机电产品推广力度，力争在具有竞争力的产品技术转化上取得更大成效。