经各单位推选，结合论坛投票结果，最终评选出公司2014年度“十件大事”。“十件大事”涵盖了公司成立以来在市场开发、人才培养、民主管理、流程建设等方面的成绩，显示出公司全体员工在2014年凝心聚力、共谋发展。
现将“十件大事”予以刊发：
一、集团公司整合四家专业公司资源，勘测设计公司成立。
4月9日，公司召开干部大会宣布公司正式成立。集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄出席会议并讲话。
会上，中国能建人力资源部干部处、集团股份公司人力资源部负责人分别宣读了公司成立文件和公司领导班子成员任命文件。公司领导班子由宋拥军、邹武、王衡、蒋涛四位同志组成，宋拥军任董事长、党委书记，邹武任总经理、党委副书记，王衡任总工程师，蒋涛任副总经理。
5月9日，公司举行挂牌仪式。公司的成立是顺应集团公司《指导意见》战略思想的成果，标志着试验检测公司、测绘工程院、设计院、项目管理公司四家专业技术型企业的融合，有利于发挥资源整合的效益，打造完善产业链条，为公司发展奠定基础。
二、公司出台两个管理原则
4月15日，董事长宋拥军结合集团公司文件精神，根据公司实际情况，亲自撰写了两个管理原则（《领导班子工作原则》、《管理原则》）。《领导班子工作原则》全文共八条，以树大局重全局的精神作为指导思想，强调了管理民主化和决策效率化在工作中的重要作用，提出班子成员要具备创新意识和效率意识，从制度和流程上明确了班子成员的权限和职责。
《管理原则》共十二条条文，从制度和流程方面对中层管理人员提出了新的要求。《管理原则》要求管理人员必须严格遵守流程，做到不越级不越权、按章办事，用流程化促进效率化，同时加强反馈意识和团队精神，提升管理水平。
三、公司确定企业文化理念。
6月起，经过党委中心组数轮讨论、学习，最终确定公司六条核心企业文化理念，随后陆续发布六条核心理念及其阐释，六条核心理念分别是企业愿景：最值得信赖的技术服务型企业。企业使命：为客户提供更有价值的服务。经营理念：诚信守约、合作双赢、广交朋友。工作理念：充分参与，快乐工作，与企业共成长。核心价值观：开放包容、严谨创新、诚信责任。执行理念：以结果为导向。企业文化核心理念的确定，为公司从观念上推动融合打好基础。
四、公司员工荣获多项荣誉。
4月23日，试验检测公司员工刘亚涛荣获第十二届“葛洲坝十大杰出”青年荣誉称号，这是检测公司自2010年以来，第三位获得年度葛洲坝十大杰出青年称号的员工。
11月10日，由湖北省委宣传部、省文明办、省总工会联合主办的2014年湖北省“最美一线职工”获奖名单出炉。试验检测公司洪水英荣获湖北省“最美一线职工”称号。12月又传来喜讯，洪水英再获湖北省“五一劳动奖章”荣誉。
2015年1月9日，湖北省教育厅公布了本年度“楚天名师”名单，测绘工程院副总工程师邱章云榜上有名。此前，试验检测公司副总工程师张振宇已获得“楚天技能名师称号”。
2015年1月31日，经各单位民主推选，最终评选出2014年度“六大杰出员工”，也是公司成立以来首届“六大杰出员工”。获得荣誉称号的六名员工，在职代会颁奖仪式上由公司高管亲自颁奖。
五、公司与景洪市、勐腊市签订战略合作协议。
8月29日，公司与云南省景洪市人民政府战略合作协议楼签定。协议合作内容包括：公司可以利用自身的融资、技术、人才等优势，参与景洪市水利、电力、市政、城建等基础设施建设，提供拟定项目的前期规划、咨询等服务。对非经营性项目，公司可采用（但不限于）EPC+F 、BT+EPC等相应建设模式，参与甲方的项目建设；对经营性的项目，公司可以根据项目的行业归属，自行组织投资、经营或为景洪市提供招商依据。景洪市将支持公司开展资质范围内的各项工作，设立高级科研、检测机构，为景洪培养相关专业科技人才，支持地方经济建设。结合国家事业单位改革，公司在同等条件下可以优先并购、重组景洪市相关事业单位。协议并对双方职责等内容进行了约定。10月26日，双方就前期签订的框架协议进行了进一步磋商，明确了合作的项目及其分阶段落实的时间表，并签订了“云南省景洪市曼灯河水库工程（项目建议书至可行性研究阶段）工程咨询合同”，合同总额739万元。
8月30日，公司与云南省勐腊县人民政府战略合作协议签订。协议合作内容包括：公司可以利用自身的融资、技术、人才等优势，参与勐腊县水利、电力、市政、城建等基础设施建设，提供拟定项目的前期规划、咨询等服务。对非经营性项目，勘测设计公司可采用（但不限于）EPC+F 、BT+EPC等相应建设模式，参与甲方的项目建设；对经营性的项目，公司可以根据项目的行业归属，自行组织投资、经营或为勐腊县提供招商依据。勐腊县将支持公司开展资质范围内的各项工作，设立高级科研、检测机构，为勐腊县培养相关专业科技人才，支持地方经济建设。结合国家事业单位改革，公司在同等条件下可以优先并购、重组勐腊县相关事业单位。
六、公司资质能力进一步提升
6月19日，测绘工程院新增大地测量、摄影测量与遥感、房地产测绘、行政区域界线测绘、地理信息系统工程五项测绘乙级资质。标志着测绘工程院已具备了外部测绘市场资质要求，打开进入基础测绘市场的大门。
8月15日，设计院成功申请到了由云南省住建厅颁发的《省外勘察设计企业入滇备案证》以及由贵州省住建厅颁发的《入黔省外企业从业资质核验表》，顺利完成云贵两省备案。云南、贵州两省水利水电市场前景广阔，此次云贵地区备案证的成功申请，为开拓云贵设计、勘察市场铺平了道路。
七、公司市场开发创佳绩。
5月21日，项目管理公司中标宜昌市江城大道（庙嘴长江大桥—夷桥路）市政工程及江南二路1#桥桥梁的工程监理业务。该项目是宜昌市2014年单项工程投资最大的市政项目，也是宜昌市2014年度的重点工程。
10月26日，设计院独立设计的云南省怒江州麻必当水电站三台机组顺利并网发电，该水电站扩建项目由设计院独立承担设计任务，标志着设计水平稳步提升。
12月11日，项目管理公司承担监理任务的武汉市东西湖区白马泾泵站工程，获得2013至2014年度中国水利工程优质（大禹）奖。这是项目管理公司2014年获得的最高工程奖项。对提升公司业绩有重大价值。
八、公司科研多亮点
10月30日，中国施工企业管理协会在北京召开2014年科技工作大会暨颁奖会。试验检测公司两项科研成果《大型结构新老混凝土界面粘结的材料、施工方法及装备》和《大体积混凝土智能温控系统研制与应用》分别获得了2013年度中国施工企业管理协会科技创新成果一等奖和二等奖。
11月10日，由试验检测公司主要完成的“大体积混凝土智能温控系统研制与应用”科技成果通过中国水力发电工程学会鉴定，与会专家认为该成果总体达到国际领先水平，标志着公司科技水平迈上新台阶。
九、民主组建记者团和团委。
8月3日，公司记者团成立大会隆重召开。记者团是公司的“民间组织”。记者团以热爱新闻写作、新闻摄影的青年员工为主体，实行分团制，由各成员单位记者团分团自主管理。在企业文化部的指导下，系统开展新闻宣传工作。记者团的成立，是司企业文化建设的又一创举，旨在提升公司新闻宣传水平，搭建员工成长平台，活跃公司文化氛围。
8月15日，公司举行成立以来首次团委委员竞聘。竞聘采用自主报名的方式，广泛发动公司全体青年员工，最终由各成员单位选送5名候选人，共计19人参与本次竞聘。竞聘由笔试和面试两轮考核组成，笔试主要考察候选人的活动策划能力和对企业文化理念的认同。面试分为个人竞聘演讲和评委提问两个环节，考察候选人的语言组织能力以及对团委工作的认识。面试环节结束后，评委根据候选人表现打分，来自四家单位的青年代表们结合实际情况投票。综合笔试面试成绩及投票结果，最终确定七名团委委员。
十、公司推进流程管理和内控体系建设工作
6月24日，公司正式启动工作流程体系建设，工作流程体系建设是公司为消除四家成员单位间管理差异，促进管理融合，统一管理体系的一个举措，主要包括三个阶段：前期（2014年6—7月）：宣贯，包括首批印发工作流程体系建设实施宣贯手册200本，做到全公司管理岗位人员人手一册，首轮总部机关及四家成员单位宣贯会议5次；中期（2014年8—12月）：固定工作一览表梳理完善、月度工作流程编撰、审核及发布启用；后期（2015年1—12月）：以固定工作一览表中流程覆盖率为指标，按季度完成流程建设目标，并建立流程执行情况监督检查机制，即编撰与监督检查并举，最终达到各单位工作流程体系架构建立健全、各部门各管理岗位人员树立流程意识，形成流程管理的内在推动力的目的和根本落脚点。
7月28日，公司内部管理审计检查组成立，随后分批次对四家成员企业展开首轮年度管理审计。本次年度管理审计中共开具不符合项报告22份，指出存在的各类管理问题或缺陷共55个，提出整改意见或建议54条，并组织公司各职能部门对成员单位的整改情况进行了复核验证。经验证，各成员单位的相关管理问题已得到纠正，整改完成率达100%。通过不断强化计划、执行、检查、改进的管理循环，推动管理标准化，起到了不断提升公司及成员单位管理实效的作用。