打造高端项目管理能力，我看行！- 大数跨境

葛洲坝规划设计总院

2015-12-18

导读：在一届一次职代会暨2015年工作会上，董事长工作报告中提出：“打造项目管理能力是集团明确赋予我们的重任，也是

在一届一次职代会暨2015年工作会上，董事长工作报告中提出：“打造项目管理能力是集团明确赋予我们的重任，也是公司发展生死攸关的战略选择，必须高度重视、务求突破。”公司明确项目管理管理为未来核心业务，正紧跟集团PPP业务发展步伐，全面提升能力，力求取得突破。

1.什么是项目管理？

项目管理是指为业主提供一站式综合解决方案和全生命周期的服务。项目管理工作可分为五个过程组：启动、计划、执行、监控、收尾，涉及项目前期的咨询、实施筹备、投融资、设计管理、商务合同管理，中期施工管理和后期的运营服务、项目后评价等全方位的工作。

2.我们的优势

公司现有勘察设计、试验检测、测绘工程、工程监理等专业，拥有“一站式”施工技术服务，资质齐全，形成了完整的产业链，基本涵盖了项目管理大部分业务。加之集团公司拥有强大的施工能力，可组建一支高素质的项目管理团队。

3.如何培育高端项目管理能力？

高端，主要体现在专业技术和管理能力两方面，能为业主提供丰厚附加值的服务。为此，公司先后完成了《项目管理理论框架》初稿，成立项目管理事业部，引进多名项目管理成熟人才，派人参加项目管理、PPP业务及BIM技术培训，为打造高端项目管理能力奠定理论和人才基础。

三步走

step1：通过内部培养与外部招聘的方式建立高层次人才队伍，做好集团PPP项目，让业主信赖，让集团放心。

step2：总结贵阳PPP项目管理工作经验，建立信息化项目管理体系，对今后项目管理团队的工作起到指导性、流程化和规范化的作用。

step3：根据具体项目情况，完善体系建设，不断改进、提升项目管理把控能力。

相信

在不久的将来

我们必以星星之火

成燎原之势

【声明】内容源于网络

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