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成员企业“两会”走起

成员企业“两会”走起 葛洲坝规划设计总院
2016-02-26
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导读：在公司一届一次职代会暨2016年工作会胜利召开后，成员企业相继召开“两会”，总结2015年工作，分析形势，部
在公司一届一次职代会暨2016年工作会胜利召开后，成员企业相继召开“两会”，总结2015年工作，分析形势，部署2016年工作任务。下面，小编将带你走进成员企业“两会”现场，听听看他们是怎么说的……
试验检测公司
2015年工作回顾
一、组织结构持续优化，管理水平稳步提升；
二、优化内外市场布局，推进经营模式创新；
三、注重质量、安全管理，品牌建设初见成效；
四、传承、发展技术能力，核心竞争力稳步提升；
五、重视人才培养，保障公司人才资源；
六、推进理念落地，输出文化品牌。
2016年总体工作思路
提质增效，实干创新，实现公司稳步发展。
提质——提升服务质量，为客户提供更有价值的服务。
增效——开源节流，获取高端业务，增加企业效益；加强成本、预算管理，提高项目策划水平，全面落实集采政策。
实干——加强工作作风建设，提升职工质量、安全意识，推进企业文化落地，凝聚人心。
创新——探索新兴业务方向，创新商业模式。
2016年重点工作
一、提升服务质量，提升资质等级、范围，增强技术能力，加强人才队伍建设；
二、“开源节流”，努力获取高端业务，提高利润率；
三、加强成本、预算管理，提高项目策划水平，全面落实集采政策，降低企业运营成本；
四、加强工作作风建设，提升质量、安全管理水平；
五、推进企业文化落地，凝聚人心；
六、加强内部市场跟进，优化外部市场布局，突破区域市场壁垒，积极与外部企业建立战略合作；
七、探索新兴业务方向，扩大业务范畴，紧密研判政府政策、行业改革，创新商业模式。
测绘公司
2015年工作回顾
一、企业管理规范有序；
二、市场能力稳步提升；
三、队伍建设富有成效；
四、项目管理上新台阶；
五、科技工作成效显著；
六、党群工作扎实稳健，企业文化助推发展；
2016年形势任务
2016年市场开拓形势仍然严峻、任务仍然繁重，但国家区域经济建设等宏观调控政策的实施、勘测设计公司产业链条的不断完善、测绘公司独立法人资格的获得，都为外部市场开拓工作提供了良好机遇和有力条件。
2016年重点工作
一、完善市场开发体系建设，牢牢抓住内部市场，大力开拓外部市场，加强客户回访；
二、加强员工培训工作，建立后备人才库，完善绩效考核制度，加强用工风险管理；
三、加强项目监管，推进项目生产标准化建设，转变作业组织方式，加强经营和组织结算工作，加强安全、质量、环保管理工作；
四、强化新业务技术培训，做好技术成果的转化与推广，做好在建项目技术指导，加大科技项目研发，加强科技成果的提炼与整理力度；
五、健全完善管理制度和考核制度，推进流程建设，规范财务管理；
六、健全党群组织体系，深入开展企业文化宣贯，做实企业宣传工作。
设计院
2015年工作回顾
一、经营指标超额完成；
二、市场开发频传捷报；
三、队伍建设不断加强；
四、生产服务能力提升；
五、资质升级夯实基础；
六、科技工作取得进展；
七、基础管理持续提升；
八、党建、企业文化工作深入开展。
2016年工作形势
2016年是十三五规划开局之年，基础设施建设将会加速推进。集团大力推进PPP、EPC模式项目，集团内部业务合作日趋市场化，如何巩固内部合作、抓牢内部业务面临严峻挑战。2016年设计院将紧跟集团和勘测设计公司发展步伐，紧盯PPP项目和国际业务，聚焦重点，提升能力，创新突破，实现设计院跨越式发展。
2016年重点工作
一、紧跟PPP业务和国际业务，完善区域市场布局，拓展新兴业务和高端业务，做好市场开发管理工作；
二、加大人才引进力度，完善人才培养体系，优化薪酬待遇体系；
三、加强勘察设计生产管理，提升勘察设计资源整合能力，严格执行安质环体系；
四、推进资质升级，申报其他资质升级和增项；
五、强化制度流程建设，完善绩效管理，做好客户回访；
六、发挥党委监督指导作用，抓好党风廉政建设，深入开展文化理念宣贯。
项目管理公司
2015年工作回顾
一、重视创新发展，市场开发取得突破；
二、加强在建项目管理，专业能力逐步提升；
三、强化人才队伍建设，促进结构优化；
四、加强科研与技术交流， 技术经营业务持续突破；
五、坚持规范有序，提升企业管理；
六、多措并举，促进党群和企业文化建设创新发展；
七、深入宣贯落实，强化监理职业道德建设。
2016年发展形势
随着国家“十三五”规划开局，建筑市场仍会比较活跃，且勘测设计公司紧跟集团战略步伐，逐步介入项目管理，将为项目管理公司加快转型升级提供重要机遇。
2016年重点工作
一、重点关注水利、市政、房建和新能源市场，布局区域市场，提高自营项目比例；
二、开展招标代理业务，重点研究探索EPC业务和项目管理，推进项目管理业务开拓；
三、强化人才培养，结合发展规划全面评估培训需求，加大个人取证力度，充实人才储备；
四、完善并逐步推行标准化管理体系，研究对项目的履约风险和管理风险；
五、完善技术管理体系，创新科技管理机制，培养科技研发队伍；
六、探索党建工作新机制，加强党风廉政建设，加强企业文化宣贯。


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