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“三驾马车”在成员企业“两会”上讲了什么？

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“三驾马车”在成员企业“两会”上讲了什么？

“三驾马车”在成员企业“两会”上讲了什么？

葛洲坝规划设计总院

2016-02-26

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导读：试验检测公司 2月19日，试验检测公司四届二次职代会暨2016年工作会召开，公司董事长宋拥军出席会议并

试验检测公司

2月19日，试验检测公司四届二次职代会暨2016年工作会召开，公司董事长宋拥军出席会议并讲话。他在会上强调了四点：

一、抓好文化建设

坚持宣贯践行“诚信守约、严谨精细”理念，加强教育、完善机制、严格监督，做好服务质量回访，着力打造最值得信赖的试验检测品牌；坚持民主、公平管理原则，畅通员工反映意见建议、参与企业管理渠道，积极为员工解决实际困难，营造关心人、尊重人的氛围，为企业发展凝聚力量。

二、增强使命意识

坚持走差异化、品牌化发展道路，不断提升行业影响力，树立规范经营标杆，引领行业健康发展。

三、抓好机制建设

进一步理顺管理机制，全面推进流程建设应用；加快完善人才机制，建立完整培训体系，注重培训效果考评，促进培训系统化、标准化、常态化；健全激励机制，调动各方面积极性。

四、抓好市场开发

深化区域市场布局，巩固内外市场，打牢发展基础；加快业务转型升级步伐，大力拓展城市检测和环保检测业务，突破发展瓶颈；抓住集团PPP业务、国际业务机遇，争取更大业务份额；加强与公司区域市场开发机构沟通联系，用好公司平台助力市场开发。

测绘公司

2月19日，测绘公司一届一次职代会暨2016年工作会召开，公司党委书记陈献周出席会议并讲话。他在会上强调了三个关键词：

一、祝贺

对测绘公司首届职代会的顺利召开表示祝贺，对测绘公司为勘测设计公司发展所付出的努力表示感谢，对全体职工的奉献致以敬意。

二、信心

勘测设计公司正着力打造高端项目管理能力，设计龙头作用日渐显现，将带动检测、测绘等专业的发展；测绘公司历经四十余年的发展，拥有一支高素质的人才队伍，是业内标杆，全体干部职工对公司的发展要更加充满信心，抢抓发展机遇，加快“走出去”步伐。

三、突破

一是思路突破，思路决定出路，测绘公司要定期进行形势分析，部署重点工作，开展管理效果评估，确保工作取得预期效果。

二是实效突破，要聚焦重点，集中优势资源拓展外部市场；转变观念，多措并举开发内部市场；建立强有力的激励约束机制，调动市场开发人员积极性。

三是领导班子突破，要加大领导班子建设，营造风清气正、干事创业的氛围；抓好品牌建设，积极对外推介企业生产经营、科技创新成果；推进企业文化制度化，将企业文化融入生产经营活动中、细化到员工行为规范中去，真正为生产经营提供内在动力。

设计院

2月23日，设计院二届二次职代会暨2016年工作会召开，党委书记陈献周出席会议并讲话，他送给设计院员工六个字：

一、祝贺

对设计院二届二次职代会暨2016年工作会的顺利召开和2015年取得的成绩表示祝贺，对全体员工为公司和设计院发展作出的贡献表示感谢。

二、展望

展望2016年，在项目管理平台支撑和设计龙头带动下，公司会迅速做强做大，有望成为葛洲坝新生的业务板块。设计院要以更大的信心、更坚定的决心，实现跨越式发展。

三、落实

一是落实工作报告精神。要贯彻落实工作报告精神，建立监督机制，确保落实到位。

二是落实人才引进与培养。大力引进业内专家；结合设计院实际，完善人才引进、培养机制。

三是落实企业文化落地。结合企业发展和员工工作实际，开展文化交流活动，做到“快乐工作、快乐生活”。

四是落实组织建设。围绕生产经营中心，加强党组织建设，增强党组织凝聚力和向心力。

项目管理公司

2月19日，项目管理公司一届二次职代会暨2016年工作会召开，公司总经理邹武出席会议并讲话。他在会上提出了三点：

一、塑品牌

努力塑造对工程负责、让业主放心的葛洲坝监理品牌，健全惩防体系，加强服务能力建设，走规范化监理道路；加强职业道德建设，要树典型强宣传，严肃处理违规违纪行为；提高监理人员待遇，确保人才不流失；加强项目回访，确保整改落实到位。

二、抓机遇

加快向项目管理业务转型，转变工作思路，打造一支以商务管理为核心、合同计划和资金管理为主线的项目管理团队，助力集团PPP业务发展。

三、强能力

继续加大自营监理项目比例，加强监理人才队伍建设，实行分层管理；加大应届毕业生引进力度，做好专题工作，提升员工素质。

【声明】内容源于网络

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