【聚焦】2016年两会，宋拥军董事长都讲了什么？

1. 大力引进具有丰富经验的成熟人才，扩大项目管理人才队伍规模。

2. 积极整合行业专家资源，加快组建知名专家咨询委员会。

3. 加大内部人员选配力度，注重通过项目实践锻炼成才。

4. 加强BIM、海绵城市等技术研究应用，提升项目管理层次。
   

1. 与中水北方设计公司合作，以集团国际项目管理体系为蓝本，加快完成PPP项目管理体系文件编制；

2. 加快完善项目管理事业部人员、制度建设；

3. 强化业绩考核，调动项目管理人员积极性。
   

1. 整合利用内部资源支撑项目管理；

2. 推动管理资源向项目管理倾斜。
   

1.重点打造市政、水利水电设计能力，加快推动内部设计资源向这两个方向聚集。

2.加快人才引进培养，重点引进专业领军人才，聘请有影响力的专家作为顾问。

3.增强设计资源整合管控能力，积极与设计名企、科研院所、行业协会交流合作。

4.另辟蹊径、后来居上，加快做强做大步伐。

1.坚定参与市场竞争信心，创变思路，加大投入，稳固集团内部市场。

2.加快引进新技术、培育新能力、拓展新业务，加快提升综合测绘及成果应用能力。

3.促进在建项目管理标准化，提高劳动生产率。

1.加强职业道德和服务能力建设，塑造“对工程负责、让业主放心”的葛洲坝监理品牌。

2.加快业务结构调整，大力提高自营项目比例。

3.跟上公司项目管理业务发展步伐，加快向项目管理业务转型。