2016年，是勘测设计公司重组成立的第三个年头，将如何按照聂凯董事长工作报告要求，展现新作为、实现新发展？如何担负起大项目和高端项目管理的重任，更加彰显出改革重组的价值？就这些问题，记者专访了勘测设计公司董事长宋拥军。
记者：聂凯董事长工作报告中提出要积极稳妥推进PPP业务，并大力加强PPP项目管理，勘测设计公司具备以设计为龙头的完整业务链条，如何发挥优势为集团公司PPP业务继续大放异彩作出贡献？
宋拥军：集团公司PPP业务的大发展，正是勘测设计公司实现跨越式发展的新机遇。勘测设计公司已成为集勘察设计、试验检测、测绘工程、监理咨询为一体的综合性工程技术服务型企业，基本具备了提供一体化、全过程项目管理服务的能力，这是开展PPP项目管理的优势所在。
2015年，聂凯董事长工作报告就曾明确要求勘测设计公司尽快打造具有大项目和高端项目管理能力的项目管理公司，勘测设计公司成立了项目管理事业部，引进成熟人才搭建了初具规模管理团队，与中水北方公司签订了战略合作协议，介入了贵阳保税区、唐山棚改等PPP项目管理，开展项目管理业务条件日渐成熟。
2016年，勘测设计公司将紧跟集团发展步伐，聚焦项目管理，加快打造能力和体系，为集团公司PPP业务发展作出应有贡献，进而为建筑板块转型升级贡献积极力量。一是大力引进具有丰富从业经验、高层次的管理、商务、设计等成熟人才，扩大项目管理人才队伍规模，同时积极整合行业专家资源，加快组建知名专家咨询委员会，为项目管理提供咨询技术支持；二是加强商务、金融、设计管控、施工管理等业务培训，并通过项目实践锻炼成长，快速提升项目管理人员能力；三是与中水北方设计公司合作，以国际项目管理体系为蓝本，加快完成PPP项目管理体系文件编制；四是完善项目管理事业部机构人员设置、制度机制建设，做强项目管理业务平台，并进一步推动管理资源向项目管理倾斜，营造对项目管理业务高看一眼、厚爱一分的良好氛围；五是建立长效沟通合作机制，积极有效与集团公司职能部门及兄弟单位沟通，了解实际需求，努力提供更有针对性的项目管理方案；六是坚持“三步走”策略，先当好分包商，再与合作伙伴组建联合体，逐步独立开展项目管理业务，力争业务发展取得更大突破。
勘测设计公司不仅将项目管理视为一项核心业务，更是作为引领公司跨越发展的战略路径，通过项目管理将设计、试验检测、测绘、监理等专业板块带入PPP项目之中，既彰显完整业务链的优势，又带动各专业板块的发展。
记者：勘测设计公司试验检测、测绘等专业拥有一定行业优势，同时集团公司对设计能力尤为关注，如何进一步提升专业能力，逐步成为建筑板块核心竞争力的重要组成部分？
宋拥军：两年来，勘测设计公司从发展理念入手，着力理顺管理机制、培育市场能力，各专业板块发展活力不断增强，目前设计院、项目管理公司发展都步入了正轨，试验检测公司持续稳健发展，测绘公司业务发展遇到了一些问题。2016年，各专业板块将加快业务升级，突破发展瓶颈，进一步提升品牌影响力。
首先，要重点优先、另辟蹊径提升设计能力。设计承担着维护集团特级总承包资质的重任，同时也是项目管理关键环节，对提升项目管理水平至关重要。一是根据市场和自身情况，重点打造市政、水利设计能力，加快推动内部设计资源向这两个方向聚集；二是加快人才引进培养，重点引进专业领军人才带好队伍，今年计划引进水利、市政领域领军专家5人，同时聘请国家勘察设计大师等知名专家作为顾问，快速提升能力和影响力，尽快打造高端品牌；三是增强设计资源整合管控能力，积极与设计名企、科研院所、行业协会交流合作，提升行业话语权，调动更多设计资源为我所用、实现共赢；四是积极寻求EPC项目实践机会，探索积累EPC项目实施经验能力，真正凸显设计龙头作用。
其次，要千方百计巩固专业优势、打造行业品牌。一是试验检测专业加快优化业务结构，业务空间要逐步向城市转移，业务领域要积极拓展环保等领域，铸造葛洲坝试验检测金字招牌；二是测绘专业加快引进新技术、培育新能力、拓展新业务，加强地理信息、管线探测、国土监测等业务研究实践，加快提升综合测绘及成果应用能力；三是监理专业着力加强职业道德建设，塑造“对工程负责、让业主放心”的品牌，并加快向项目管理业务转型。各专业板块技术能力和品牌形象不断提升，将有助于提升集团建筑业核心竞争力。
另外，勘测设计公司正加快并购知名设计院和监理公司步伐，争取更短时间内有效提升设计和项目管理能力，同时积极寻求并购试验检测、测绘等企业以进一步拓市场、扩规模，目前已锁定若干并购目标并抓紧项目落地。
记者：勘测设计公司是一家有着科技创新优良传统的企业，如何推进科技创新，发挥“第一生产力”的作用？
宋拥军：科技创新要围绕市场需求找方向，更加注重成果推介转化，培育新的增长点。目前重点是加强海绵城市、BIM等应用技术研究突破，以新技术开辟新业务，同时组建团队整合已有科技成果以形成有竞争力的技术和产品，加大应用推广力度，提高对生产经营的贡献度。
为推进科技创新，勘测设计公司将不断创新科技管理。一是转变理念方式，引入“互联网+”模式，建立网络研发平台，借助互联网工具实现技术资源有效整合管控；二是加强研发协同，畅通各科研平台横向纵向交流协作渠道，切实发挥技术专家科研攻关带头人作用，积极对外开展交流合作，以更高的效率推出更多的成果；三是依托技术中心，鼓励有成熟技术产品的研究所在具备条件时成立科技公司，进一步激发科研人员积极性，更好促进技术产品应用转化。
