11月3日，公司首次召开国际业务管理例会，通报国际业务开展情况，为下一步工作的开展确定方向。宋拥军董事长针对下一步工作提出了几点要求：一是紧跟集团公司步伐，优先开展国际业务，创新市场手段，与集团二级单位加强协同配合；二是找准国际部定位，理顺国际业务能力，打开工作思路；三是要深入与国际公司及业主的沟通，主动寻找工作中的不足与差距，做好跟踪调查，提升服务质量；四是要简化国际部管理制度，提高工作效率；五是成员企业要主动出击，厘清自身实力，积极参与到国际项目中来；六是要加强人才队伍建设，打造一支专业化的国际人员队伍；七是要有风险承担意识、大局意识，规划好国际业务发展方向，逐步实现“走出去”的发展目标。他强调，公司要以卡塔尔、厄瓜多尔等项目为契机，树立公司品牌形象，将国际业务做大做强，取得更加丰硕的国际市场成果。
