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强势围观，董事长开讲啦！

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强势围观，董事长开讲啦！

强势围观，董事长开讲啦！

葛洲坝规划设计总院

2016-08-23

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导读：8月19日，公司召开第九次党委中心组（扩大）学习会，董事长宋拥军作研修班学习汇报。他从对集团战略思路、治理管理、发展状况的理解，学习体会，公司下一步发展三方面作了汇报。快来看看有哪些干货吧……

8月19日，公司召开第九次党委中心组（扩大）学习会，董事长宋拥军作研修班学习汇报，他从对集团战略思路、治理管理、发展状况的理解，学习体会，公司下一步发展三方面作汇报。快来看看有哪些干货吧……

对集团战略思路、治理管理、发展状况的理解

千亿目标

➤企业没有规模，发展质量就是空谈，就没有地位、没有尊严、没有品牌影响力。

➤集团公司逐年确定并实现这三个千亿目标，是公司一步一步做大做强的要求，体现了葛洲坝人对未来的自信。

2016年工作思路解读

2016年是“十三五”开局之年，也是葛洲坝继往开来，翻开历史新篇章的一年。

今年的董事长《工作报告》提出了公司可持续发展的理念。可持续健康发展不是急功近利，不是短期行为，而是经得起历史检验的发展，是尊重企业发展规律的发展，是结合企业实际的发展，可持续健康发展是追求有质量的发展，是对企业负责，是对葛洲坝父老乡亲负责任的发展。

动力论

“结构调整、转型升级、改革创新、科技进步”是公司发展的新动力，是当前及未来工作思路的核心。

结构调整

转型升级

改革创新

科技进步

当前及今后很长一段时间，我们要抓住国家结构调整、转型升级的机遇期，转换发展动力，不断调整业务结构和组织结构，推动公司转型升级，依靠改革创新激发企业活力，重视科技进步释放企业动力。

八大板块

集团公司已经形成了投资、建筑、环保、房地产、水泥、民爆、装备制造、金融八大板块齐头并进、协调发展的业务格局。今年，各业务板块要抢抓机遇，实现快速发展。勘测设计公司作为建筑板块成员单位之一，我们要做到：

抢抓PPP业务机遇；

加强能力建设；

调整区域和主业分工；

防范传统建筑市场的投标风险。

基础管理

基础管理是企业管理的基石。管理要体现系统性、严谨性、科学性。

项目管理

聂凯董事长提出：“项目管理是一个系统工程。”

学习体会

宋拥军说，通过研修班的学习，深入了解了集团的战略、思路、观念和运作模式，开阔了眼界和视野，有效提升了分析问题和解决问题的能力，同时也看到了自身存在的不足。他表示，将对标企业领导人员“21项能力”，找短板、补不足，通过读书、研修等方式不断提升能力。他要求全体干部职工树立终生学习的理念，对标“21项能力”找差距，不断反省，不断进步。

公司下一步发展

明确成员企业战略思路

试验检测公司：业务空间要向城市转移，积极拓展环境、食品、农产品等业务领域，铸造葛洲坝试验检测金字招牌，保持良性发展。

测绘地理公司：务求在外部市场取得突破，加强地理信息、智慧城市等业务研究实践。

设计院：提升管理水平，重点发展勘探、水利、市政能力，提升设计管理水平。

项目管理公司：打造“对工程负责、让业主放心”的监理，积极向项目管理转型。

完善成员企业治理结构

◈进一步明确两级总部职能定位，总部宏观管理为主，成员企业以发展专业、提升能力和品牌为主，通过检查、监督、考核等方式推进成员企业健康发展。

◈参照集团的治理体系，结合公司自身特点，摸索一套行之有效的治理体系，实现权力制衡和高效运作，促进成员企业的自我约束、自我发展。

◈成员企业做专，公司多元。

项目管理

◈借用外力外脑，迅速提升；

◈并购优秀项目管理企业；

◈ 和一流的项目管理企业合作；

◈ 引进高端人才。

设计

◈设计管理：在公司层面组建设计管理团队，为国际业务和国内PPP业务服务。

◈设计能力：设计院改造提升；并购知名设计院；引进设计团队。

与会人员表示，讲座既全面分析了集团公司的战略思路、发展状况、治理管理等内容，又紧密结合企业发展实际，明确了企业发展方向，具有很强的指导性，使大家深受启发；他们将对标“21项能力”，不断学习，不断反思，不断进步。

微信号：gzbkcsj2014

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