企业领导人员应具备的21项能力- 大数跨境

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企业领导人员应具备的21项能力

葛洲坝规划设计总院

2016-08-10

导读：如何成为一名优秀的企业领导人员？近日，中国葛洲坝集团股份有限公司提出包括21项能力在内的能力体系建设，快来一起对标找短板、补弱项。

在

2016年第一期中青班第三次研讨课暨结业仪式上，中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长、党校校长聂凯提出：企业领导人员应具备的能力分为两类，一是基本能力，二是履职能力。

基本能力

人格魅力

品行端正、诚信为本；政治清醒、立场坚定；健康阳光、正大光明；坚持原则、处事公道；关心下级、与人为善。

学习能力

把学习作为一种工作态度、责任、习惯和追求；学习目的明确，学习方式多样；学思并举、有独立见解；学以致用，能转识成智、事尽其功。

创新能力

突破思维定势，实现观念更新；有除旧布新、革故鼎新的智慧与魄力；大胆设想，小心求证，方法多样；营造创新环境。

语言表达能力

分清场合；用时适度；条理清楚；富有感染力。

归纳、提炼、总结能力

语言精练；逻辑清晰；重点突出；观点明确。

沟通协调能力

建立多向、立体的沟通体系和沟通机制；坦诚尊重、善于倾听、有效回应；以理服人、以智悦人、以情感人；善于营造轻松沟通协调氛围。

应变能力

洞悉内外环境变化并及时作出反应；善于变通、不僵化死板、生搬硬套、固守教条。

幽默感和亲和力

自信乐观、心胸阔达、风趣诙谐；真诚坦率、使人亲近。

履职能力

形势与政策研判能力

研判宏观经济形势及政策走势，有前瞻性；善于把握政策和市场机遇，主动作为；善于识别发展陷阱，智慧规避市场风险。

战略思维能力

贯彻执行集团战略，把握发展方向；理清企业发展思路，找准发展定位，制定发展规划；扭住发展主线，形成系统思考和总体布局。

决策能力

优化决策流程，制定决策规则；建立科学、高效、规范、制衡的决策机制；具有临机处置、杀伐决断的魄力。

企业治理能力

既体现股东意志和要求，又调动经营层的积极性；建立权责清晰、制衡不掣肘、监督不干预的治理机制；程序严谨、运作规范、管控有力、充满活力。

驾驭全局能力

立于战略和思想的制高点；通过治理、制度和杠杆掌控全局；分清主次本末，把握轻重缓急。

主持会议能力

紧扣议题、引导讨论、集思广益、形成决议；把控会议节奏、调节会议气氛；发现问题、及时纠偏，调整政策，完善管理；表达新理念、新思路和新方法。

识人用人能力

拓宽选人、用人渠道和方式；创新人才培养、选拔的体制和机制；独具慧眼识才，不拘一格用才，合理搭配人才；营造有利于人才成长的人文环境。

凝聚团队能力

思想引领，团队向心力强；团队充满朝气和活力；增进信任、管控分歧、达成共识、步调一致。

制度、规则和流程的设计能力

有利实现战略目标和管理效率；建立制度科学、规则严谨、流程清晰的有机整体；要言不烦、简捷实用、易于操作。

发现和解决主要矛盾的能力

见微知著、善于透过现象把握本质；抓住关键、举重若轻、善于把复杂问题简单化。

解决实际问题的能力

具体问题具体分析；找准症结、精准发力、务求实效。

整合资源的能力

拓展公关，积累各种稀缺资源；搭建平台，创新模式，融资融智，促进资源价值转化。

协商、谈判能力

高屋建瓴，掌握主动权和话语权；知己知彼，把握彼此利益交汇点；有礼有节、进退有度、合作共赢。

END

能力体系建设是一个持续的过程，“21项能力”还可以丰富，内容上还要进一步提炼整理，不断完善。对每个企业领导人员而言，并不强调“21项能力”建设齐头并进。可以把“21项能力”建设作为标准，作为参考，对标找短板、补短板，持之以恒。

本文转载自“葛洲坝微言”微信公众号。

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