公司一届二次职代会暨2016年工作会于2月16日、17日顺利召开。此次会议是公司直面挑战，聚焦项目管理，高端引领，创新突破，实现跨越式发展的行动指南。会后，各单位、部门认真学习《董事长工作报告》以及陈献周书记、邹武总经理讲话精神，深入理解“两会”精神，将会议精神贯彻到2016年工作中。下面，请随小编一起走进他们的学习现场吧！
首先，与会人员共同学习了董事长工作报告，经营部副主任徐龙梳理了部门2016年重点工作：一是加强与集团市场开发部的沟通对接，深化与集团二级单位的合作，巩固内部市场；二是做好资质、人员储备，力争EPC业务突破；三是推进区域市场建设，引导成员企业增强市场开发能力；五是深入开展客户回访，加大后续市场开发机会。
徐魏主任对报告中2015年工作回顾、2016年形势任务及2016年重点工作三个板块进行了全面宣贯学习，并结合本部门发展现状及未来发展规划，对项目管理方面的内容进行了重点解读。
2016年，项目管理事业部将通过专业分包进入PPP项目，尝试独立实施项目，力争EPC业务实现突破；大力引进高层次人才，扩大人才队伍规模；加快先进技术软件研究应用，提升项目管理层次。
会上首先对勘测设计公司及试验检测公司“两会”报告进行传达及解读。全体办公室员工结合自身工作情况，针对报告中提出的工作措施进行热烈讨论。
冯志忠强调，要学习优秀单位的经验、做法，提升服务质量；加强管理意识，有大局观，做好岗位协调；加强企业文化、党风廉政建设，理顺工作职责，扎实开展党群工作。
会议首先传达了勘测设计公司“两会”精神，宣读了董事长工作报告，人力资源部主任雷勇对部门工作进行了诠释，一是加强员工培训工作；二是建立后备人才库，规范干部选拔与任用；三是完善现有绩效考核制度；四是加强用工风险管理。
会上，市场部主任陈小军对2016年市场开发工作作出了安排和布局，一是要大力开发外部市场，完善区域市场布局，深耕云南、贵州、湖北等区域市场，拓展新兴业务和高端业务；二是要加强市场部内部管理，提高工作效率，促进日常工作有序开展。
陈小军强调，市场开发作为设计院生产经营的前沿，大家要以“不进则退，只争朝夕”的态度做好市场开发工作，聚焦市场开发重点，为实现勘测设计公司、设计院跨越式发展贡献微薄之力。
会上，办公室副主任秦莉首先传达了公司两级“两会”精神，并结合部门工作实际，对2016年的部门重点工作进行梳理，同时对各岗位提出具体要求。
会议指出，2016年是公司实现转型的关键之年，面对新常态，办公室全体员工要在公司领导的正确领导下，深入贯彻“两个原则”，促进企业管理提升，积极推进企业文化融合，为公司实现2016年的发展贡献力量。