董事长工作报告高屋建瓴地提出了“聚焦、高端、创新”三大关键词，并提出了八项具体措施。2016年，试验检测公司党委将按照报告中部署的具体措施，做好以下四方面的工作：
一是加强党员队伍的建设和管理。要经常开展批评和自我批评，组织党员重读党章和党史，学习新的《纪律处分条例》，扎实开展“三严三实”活动，坚决反对“四风”。
二是深化监督检查，深入开展集团《管理禁令》和勘测设计公司两个《原则》的巡查。通过组织全员学习，将红线意识深入每一个员工心中。
三是充分发挥工会团委的作用。明确工会团委职责，助力公司生产经营，保障职工权益，构建青年员工发展平台。工会和团委要紧紧抓住民主参与、民主决策、青年员工的思想动态以及青年员工的婚恋等问题。
四是构建和谐的工作氛围。首先要统一思想，通过宣传教育、充分沟通，力求每位员工将自己的重心放在公司的发展上；其次是要建立轻松的工作环境；各级负责人要广开言路，并积极采纳落实有利于公司发展的好建议。
试验检测公司以“严谨精细、诚信守约”为公司核心价值观，把“工程质量卫士、检测行业先锋”作为自己的神圣使命，并以此与各级政府、行业主管部门及大大小小业主进行沟通和合作，赢得了很好的口碑和广阔的市场，公司要继续秉承严谨精细、诚信守约的核心价值观，打造试验检测金字招牌。
一是做企业和做人一样，必须要有底线、有原则。做为检测企业，关系着工程质量、生命安全，受到政府、社会广泛关注和监督，更要高度做好严谨精细、诚信守约。要在思想上、机制上确保全员守住底线，做出可靠结果。
三是铁拳治企。对违背企业核心价值观的行为、突破公司底线的行为必须毫不留情的进行最严厉的惩戒。
四是要做好服务回访。要做好相关方的服务回访，包括监理、业主、行业主管及政府部门，宣传公司理念，了解相关方对公司的期望，做好优质服务，彰显诚信、负责任的企业形象。
一、打造“对工程负责，让业主放心”的葛洲坝监理品牌。一是加强总监及各级员工的培训教育工作，采取授课、总监交流座谈会等形式，提升监理队伍整体素质；二是推行标准化体系建设，目前《监理工作指导手册》初稿已完成；三是推行示范监理部活动；四是定期将《建设监理》杂志发送至各监理部，组织员工学习；五是培养“超前服务”意识，在工作开始前，主动作为，分析工程建设重难点，制定相应管控措施。
二、加强职业道德建设。一是要完善制度体系，从制度层面规范监理职业道德准则；二是要加强宣贯教育，以时时讲的方式树立监理人员的红线意识；三是加强检查回访，将建设单位、承建单位与设计单位纳入回访范围，涵盖履约能力、职业道德等方面，建立监督平台。