中国葛洲坝集团企业领导人员
能力模型
火热来袭
晓微
听说，公司发布企业领导人员能力模型啦？
对呀，这是公司结合实际，首次对企业领导人员应具备能力作出系统、全面、精准的提炼和总结，是公司新时期选用干部、评价干部的基本标准。
晓言
晓微
这么多能力到底要怎么补呢？
对照能力标准，精准查找自己的短板，做到提升计划有针对性、计划落实有检查，持之以恒学习提升，一定会有所进步！
晓言
时不待我，一起学起来吧~
1
学习能力
1.把学习作为一种习惯、责任、追求和工作态度；
2.学习目的明确、学习方式多样、学习方法得当；
3.学思并举、去粗取精、去伪存真、学以致用。
2
创新能力
1.突破思维定势，实现观念更新；
2.有除旧布新、革故鼎新的智慧与魄力；
3.大胆设想，小心求证，方法多样。
3
表达能力
1.分清场合；
2.用时适度；
3.条理清楚；
4.感染力强。
4
归纳、提炼、总结能力
1.语言精练；
2.逻辑清晰；
3.重点突出；
4.观点明确。
5
沟通协调能力
1.善于营造轻松的沟通协调氛围;
2.能够使用有效的沟通协调方法；
3.坦诚尊重、善于倾听、有效回应；
4.以理服人、以智悦人、以情感人；
5.换位思考、坚持原则、适度变通。
6
应变能力
1.对突发事件能够妥善处理；
2.对突变环境能够迅速适应；
3.对意外情况能够随机应变；
4.对意外提问能够机智回答。
7
研判能力
1.能够正确分析把握宏观形势和微观形势；
2.能够正确理解利用宏观政策和行业政策；
3.能够正确认识判断行业状况和竞争态势；
4.能够正确辨认识别发展机遇和发展陷阱；
5.能够正确选择决定发展思路和发展方式；
6.能够正确分析认清事物本质和事件真相。
8
战略管控能力
能够正确编制、有效执行、及时调整企业的发展战略。
9
决策能力
能够合法、合规、科学、高效地为企业实现各种战略目标或行动目标制定或选择最优方案。
10
治企能力
具有现代企业治理理念、掌握现代企业治理方法、能够根据企业战略、管理、经营等因素的需要不断优化企业的组织结构和职能安排，自觉遵循和维护“责权清晰、权力制衡、程序严谨、监督独立”的企业治理原则。
11
驾驭能力
1.干部员工众人一心、满怀激情，围绕战略目标和工作目标奋力拼搏；
2.所属机构密切配合、通力合作，形成有机整体，产生巨大合力。
12
会议主持能力
1.紧扣议题、引导讨论、集思广益、形成决议；
2.把控会议节奏、调节会场气氛；
3.发现问题、及时纠偏，调整制度，完善管理；
4.表达新理念、新思路和新方法。
13
识人用人能力
1.了解员工的性格、素质、能力、经历和心理；
2.发掘员工的优势和潜能、用人之长、知人善用；
3.注重选人用人机制建设、科学使用激励约束方法；
4.营造有利于员工成长的企业文化和人文环境。
14
管理设计能力
精于设计科学严谨、条理清晰、系统性强、简捷实用、易于操作的体制、机制、制度、规则和流程。
15
文件办理能力
能够正确草拟、修改、审核、批阅、理解和执行各类文件。
16
整合资源能力
能够根据企业实现战略目标和工作目标的需要，有效集中、利用和掌控各种内外部资源。
17
业务工作能力
熟悉企业主要业务的行业情况、基本制度、工作流程和工作方法，成为任职岗位所渉业务的行家里手。
18
发现和解决主要矛盾的能力
1.抽丝剥茧、善于透过现象把握本质；
2.抓住关键、善于把复杂问题简单化。
19
解决实际问题的能力
在企业管理和生产经营活动中，通过调查研究，找准问题症结，制定周密对策，及时有效地处理矛盾、协调关系、解决问题，整改提高。
20
协商谈判能力
协商谈判能力包括观察能力、记忆能力、推理能力、思维能力、反应能力、分析能力、判断能力、专业能力、表达能力、沟通能力、组织能力等等。协商谈判一忌假话大话空话，二忌无信息不知情，三忌不准备不策划，四忌不妥协不变通。
21
商业模式设计能力
根据市场机遇和客户需要，利用企业掌控的各种资源，对资金、人力、机械、物资、成本和时间等各种要素进行系统性的安排和取舍，优化投资方式、融资方式、供应方式、生产方式、运营方式、销售方式和服务方式，设计出能够实现多方共赢的盈利模式。
能力提升是一个持续的过程，让我们永远在路上！