7月29日，公司召开2016年上半年生产经营情况通报会。会议强调，要紧跟集团发展步伐，聚焦项目管理，提升设计管控能力，实现专业板块转型升级，打好生产经营攻坚战，圆满完成全年目标任务，为公司实现跨越式发展打下坚实基础。
公司董事长宋拥军作重要讲话。党委书记陈献周出席会议，会议由总经理邹武主持，党委副书记、纪委书记、工会主席杜海斌出席会议，副总经理李海波通报2016年上半年生产经营情况，部署下半年工作。
李海波通报了2016年上半年生产经营指标完成情况和主要工作完成情况，分析了存在问题。关于下半年工作，李海波从加大市场开发力度、加强产值结算管理等方面做了部署，要求各单位和部门全力推动各项任务落实到位。
宋拥军在讲话中对上半年计划完成、市场体系建设、成员企业发展、“两金”控制等工作存在的问题进行了深入分析，对下一步工作提出了明确要求。
针对上半年计划完成的问题，宋拥军分析了世界经济形势低迷影响，他指出，面对严峻的形势，总部和各单位要理清发展思路，采取有效措施，加快提升能力。
关于市场体系建设，宋拥军指出，要从公司层面做好市场统筹规划工作，加大人才储备力度，整合市场资源，为客户提供高质量服务；要细化任务，建立追踪评估机制，将市场开发指标分解至各单位，责任到人，稳固内部市场。
关于成员企业市场开发， 宋拥军表示，各单位要提高分析问题、解决问题的能力，加大市场开拓力度：一是要加强传统业务拓展能力，加强沟通对接，打开眼界，在稳固内部市场的同时积极开拓外部市场。二是要积极参与到PPP业务中，主动作为。三是要加快业务转型升级步伐，试验检测板块要加快优化业务结构，业务空间向城市转移，拓展环境、食品、农产品等领域；测绘板块要设法稳固集团内部市场，紧抓国际业务，力争在外部市场取得突破；设计板块要转变思想观念，提升履约能力和管理水平，加强对外交流合作；监理板块要培养项目管理人才，加快向项目管理转型。
关于“两金”控制， 宋拥军指出，“两金”是衡量企业经济运行质量的重要指标，对于企业融资投资、市场开发、PPP业务等都会产生巨大影响，公司总部和各单位要高度重视，加大“两金”清收力度，确保资金链安全。
关于下一步工作开展，宋拥军强调，项目管理是引领公司整体发展的战略路径，关乎公司的地位与未来，要加快提升项目管理的水平和能力，快速提升设计管理水平；进一步提升总部管控力，对成员企业减负，使其专注于专业发展；成员企业要找准发展定位，参与到PPP项目的运作中。
宋拥军指出，完成今年各项任务，对于公司而言有着十分重要的意义，总部和各单位要认清形势，以时不我待的紧迫感狠抓落实，确保完成今年的各项计划指标。
邹武就贯彻本次会议精神提出两点要求：一是要进一步增强发展的紧迫感和使命感，认真贯彻落实好本次会议提出的各项安排；二是按照年度工作计划，分解目标，确保各项工作落实到位。