2017年2月5日，中国葛洲坝集团勘测设计有限公司一届三次职代会暨2017年工作会召开。董事长宋拥军向大会作了题为《创新驱动 跨越发展 为打造高端项目管理公司而努力奋斗》的工作报告，全面总结了2016年工作，深入分析了当前形势，安排部署了2017年各项任务。听完报告后，代表们是如何理解的？一起来听听他们的心声~~~
总部机关
徐魏
“两会”是总结经验、查找差距、研判形势、明确目标、谋求发展、凝心聚力的会议，为公司未来工作指明了方向。
从《董事长工作报告》中，我深刻感受到公司打造高端项目管理能力的魄力和决心。项目管理事业部作为公司项目管理的先锋、未来发展战略核心，肩负着公司领导的殷切希望，我深感责任重大，使命光荣。2017年，项目管理事业部将积极贯彻落实公司2017年“两会”精神，坚定不移加快项目管理能力建设和业务发展，从项目管理体系、人才队伍、管理手段、品牌建设等方面着手，以开拓创新、与时俱进的全新精神面貌迎接挑战，为实现打造高端项目管理公司的宏伟战略而努力奋斗！
总部机关
栗超
《董事长工作报告》对公司2016年的工作进行了回顾，使我们看到公司的发展蓝图愈发清晰，转型发展迅速推进，业务签约大幅提升，令广大职工备受鼓舞。2016年，公司市场开发工作取得了极大突破，在业务签约创历史最好成绩的同时，首次中标PPP、EPC项目，为公司打造高端项目管理公司提供良好平台。
作为市场开发人员，2017年我将积极参与公司PPP、EPC项目的市场开发工作，与公司广大市场开发同仁一同推动签约指标增长，为公司跨越发展贡献力量。
试验检测公司
张金杰
《董事长工作报告》对过去一年的工作亮点和不足分析准确到位，对未来发展的形势研判和举措得当，使我深受鼓舞。作为一名青年职工，深刻感受到公司近年来良好的发展势头，对公司未来发展前景也十分期待，尤其是公司目前积极合理的布局体现了公司的明确发展方向。在今后工作中我将身体力行，严格按照公司规定做人做事，为公司未来发展贡献力量。
试验检测公司
方利补
《董事长工作报告》对2016年工作进行了客观总结，对2017年形势进行了准确分析，并对2017年工作进行了科学、具体、可行的部署。报告内容振奋人心，美好愿景鼓舞人心。 "百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者胜。美好蓝图已绘就，战略任务已部署，干事创业正当时。"借报告内容与大家共勉！
测绘公司
陈兆斌
今年是我第三次聆听《董事长工作报告》，内容也愈发翔实具体，从中感觉到公司发展后劲十足。我们作为专业公司的一员，更要发奋努力，以报告为指导，在以集团内部市场为重点的基础上，尽快“走出去”，做大做强，抓好基础管理、员工培训、在建项目管理等一系列重点工作，为勘测设计公司的跨越发展，优质配合好公司的PPP和EPC项目，为打造高端项目管理公司尽一份力。
测绘公司
范学振
通过听取《董事长工作报告》，我感触颇深，对公司在2016年取得的各项成绩感到骄傲，对未来的发展充满信心。2017年，项目管理将成为公司发展的引擎。作为测绘公司的一名职工，我将认真学习贯彻报告精神，踏踏实实做好本职工作，努力钻研新技术，为公司项目管理业务贡献自己的绵薄之力。
设计院
路书杰
《董事长工作报告》强调要聚焦项目管理，提升设计能力，这让作为设计院一员的我倍受鼓舞。在过去的一年中，我也完成了一些设计项目，但是也存在不少问题。在今后工作中，我将认真总结，不断提升设计、技术管理等各方面能力。
设计院
许明金
《董事长工作报告》振奋人心，作为设计院的一员，在充满希望的同时也深感责任重大。公司以项目管理为核心，以设计业务为龙头，加快培育咨询能力，整合设计资源，组建高级顾问团队等，这些既是公司对设计院的殷切希望，更是对我们提出的严格要求。2017年，我将认真贯彻落实公司“两会”精神，积极进取，撸起袖子加油干，为公司的跨越式发展贡献自己的力量！
项目管理公司
姚红涛
听完《董事长工作报告》后，我收获很多，明白了2017公司总体工作重点，生产经营方向，深入了解了过去一年公司取得的可喜业绩，也知道了公司发展的艰辛与不易。2017年，我将立足岗位，不断学习，提升专业能力，强化责任担当，从点滴做起，为企业发展做贡献。
项目管理公司
王卫华
《董事长工作报告》务实客观，准确评价2016年工作，精细谋划2017。公司首次中标PPP、EPC项目，成绩令人振奋，为公司改革创新，转型升级，打造高端项目管理创造了条件。报告准确研判2017年经济形势，指明工作方向和目标，重战略规划，提升项目管理，加快传统业务转型，积极开拓市场。在今后工作中，我将以报告为指引，以饱满的热情投入工作，为公司发展贡献一份力。
