对于企业而言，
长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划
能对企业发展起到指导性作用
可以使员工都能知晓企业的共同目标
提升企业的凝聚力和持久竞争力
自今年6月起
公司启动三年滚动发展规划编制
目前规划编制已基本完成
为凝聚发展共识，11月17日
公司举行2017-2019年滚动发展规划宣讲
对企业概况、战略分析、目标规划、战略措施等
进行了全面讲解
公司领导宋拥军、陈献周、邹武、杜海斌、晏春波、李海波、王东谦出席宣讲会，战略管理咨询机构谢在华主任授课。
战略综合分析
主要优势
发展机遇
主要挑战
综上所述，公司处在业务转型的关键时期，应当抓住新型城镇化建设和“一带一路”的发展机会，以集团大项目和高端项目管理为切入口，形成工程建设全生命周期的项目管理服务能力。
►探索项目管理标准
►掌握工程项目管理领域的话语权
►占领未来工程咨询行业的高点
目标规划
总体思路
业务发展定位
组织发展目标
技术进步目标
人力资源目标
到2019年，组建共200人左右的项目管理、设计管理团队；
围绕公司战略和业务发展要求，不断优化公司人才结构和质量。通过建立关键核心人才的人才标准体系、人才评价体系和人才发展体系，加快培育一批复合能力突出的中高层管理干部、项目管理人才以及设计管理人才。
战略目标确定，任重道远
公司董事长、党委书记宋拥军强调，战略引领发展，一旦确定，各部门、单位必须坚决贯彻执行，一张蓝图干到底，到2019年公司必将实现精彩跨越，发展腾飞。
