自集团公司2018年“两会”及公司2018年“两会”胜利闭幕以来，公司掀起了学习贯彻两级“两会”精神的热潮，目前完成专题学习80余次，心得体会30余篇，领导专访8篇，总部及成员单位均已展出公司董事长工作报告展板。所属各单位、部门先后研究制定实施举措，确保完成各项工作目标。
领导专访
记者团立即行动，完成了董事长专访、总经理专访、纪委书记专访、项目管理事业部及成员单位负责人专访，对2018年各项工作作出具体安排。
“两会”展板
为方便职工学习会议精神，公司及成员单位均在大厅展出公司董事长工作报告展板。
会议传达部署
公司所属试验检测公司、设计院、项目管理公司、测绘公司相继召开工作会，对落实两级“两会”精神作出全面部署和安排。
基层学习
公司各基层项目部通过班组学习、OA文件等方式系统学习了会议精神，并将学习贯彻会议精神与当前各项工作结合起来，保障生产经营工作有序进行。
专题学习
公司两级总部各部门以专题学习的方式，系统学习了两级《董事长工作报告》，并结合自身岗位，畅谈下步工作打算。
学习领会谈体会
在学习会议精神后，公司干部职工纷纷在论坛撰写心得体会，再次掀起了学习两级《董事长工作报告》的新热潮。
要通过坚持高端定位、战略引领、创新发展，进一步获得集团领导、职能部门、兄弟单位对公司项目管理能力的认可，获得项目各方、合作伙伴对公司项目管理服务的信赖，在不远的将来实现公司项目管理实力进入行业前列。
——公司总部机关王开恩
2018年，结合科室工作，我认为科室发展要做好以下几点，一是加快推进科室业务、技术升级步伐；二是加强培训，切实提高人员素质能力；三是持续推进项目管理标准化、正规化；四是进一步理顺科室管理，做大做强。
——试验检测公司王磊
我们必须快速转变观念，要有危机意识，加快自身能力培育，快速成长为一个实力强劲的综合设计院，真正发挥设计龙头作用。
——设计院朱方敏
项目管理是公司发展战略实施的重点方向。在工作中，我们需要通过实践不断学习、摸索项目管理的程序、方法和手段，总结宝贵管理经验，并在公司内部互相交流，通过磨合，培养自己的管理团队。同时我们要加大外部交流合作，只有紧紧把握行业发展的前沿趋势，公司才能在日益激烈的竞争中处于优势地位。
——项目管理公司李旭耀
根据公司实际发展需求开展各项技术研发工作，确定公司技术应用工作方向为精密测量、摄影测量、地理信息，同时拓展到国土监察、无人机监控，全力加大这些专业方向的技术研发力度，不断增强综合测绘能力。
——测绘公司罗琛
战略落地，重在执行。
让我们在两级“两会”精神的引领下，
团结一心、步调一致，
奋力打造高端项目管理品牌！
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