公司一届三次职代会暨2017年工作会召开后，公司上下掀起了全面贯彻落实董事长工作报告精神的热潮。机关部门负责人、成员单位党政负责人纷纷撰写心得体会，一起来看看他们的工作思考吧！
试验检测公司执行董事、总经理王炜
董事长工作报告提出了打造高端项目管理公司的发展目标，成员企业保持良好的发展势头至关重要。成员企业要努力发展好自己，从技术、人才等各种资源上为项目管理提供支持，为公司发展贡献更多力量。
一、关于转型。大力发展环境监测业务；试验检测业务向城市转移，持续扩大区域市场份额；积极探索农产品、食品检测业务；探索进入农产品、食品检测市场。
二、关于升级。稳步发展试验检测传统业务，升级传统业务的资质、能力；传统业务检测手段向信息化升级；利用网络平台推介业务、推广产品。
项目管理公司执行董事、总经理、党委副书记胡庆林
项目管理公司要紧跟勘测设计公司发展步伐，提升综合实力，全力做好项目管理业务支持，并实现自身业务转型升级。
一是培养项目管理团队。继续加大人员的专业培训力度，培养复合型人才，结合成熟人才引进，为项目管理业务做好人员储备，为拓展项目管理业务奠定基础。
二是发挥监理企业的优势。加强人员与资质筹划，利用多年监理和项目管理经验，探索承接EPC、项目代建及项目管理等业务，提供工程监理与项目管理一体化服务，满足公司发展需求。
财务部副主任
易丹琼
为圆满实现既定工作目标，财务部门必须认清公司战略发展形势，聚焦重点、强化执行，助力打造高端项目管理公司进程。
一是 抓好公司财务资金管理。大力拓展投融资渠道，提高银行授信额度；全面推行预算管理制度；加大应收款催收工作考核力度。
二是引进具有PPP、EPC等项目管理现场工作经验的财务管理高层次人才。
三是加大财务人员培训力度。加强PPP、EPC项目财务管理与融资业务培训，不断增强筹融资能力；重点抓好财务人员新业务培训、项目管理储备人员培训、新入职财务人员培训。
四是优化财务人力资源配置。健全财务人员考评与激励机制，探索面向项目管理的财务岗位调整模式。
国际业务管理部副主任朱利春
未来几年是集团国际大型项目生效开工的高峰期，这必然会带动公司国际业务实现较快增长，也为公司各专业全面介入国际业务创造了机遇。
一是要坚持实践国际优先发展战略。 成员单位要在资源配置、薪酬、人员晋升及培训等方面向国际项目倾斜；引进具有国际项目经验成熟人才。
二是加强业务对接。建立与国际公司各市场部及设计管理部的常态化对接机制，获取第一手国际市场信息。
三是加强国际项目信息搜集。不断完善国际业务项目信息表，列出相关单位对接计划，有针对性地对各类信息进行跟踪。
四是做好项目履约。国际部要主动协调解决公司国际项目运行中遇到的问题，与项目部建立常态的联系机制。
