2月5日，在公司“两会”上，董事长宋拥军作了题为《创新驱动 跨越发展 为打造高端项目管理公司而努力奋斗》的工作报告。公司所属各单位紧跟步伐，以具体行动落实董事长工作报告。2017年，他们准备怎么干？一起来瞧瞧~~~
试验检测公司
1.加强内部联系，稳固集团内部市场；业务不断向城市转移，发展新兴检测业务；进一步完善市场开发体系，加大扶持环境监测业务发展；探索和介入农产品、食品检测市场；继续探索企业并购，摸索电子商务模式。
2.持续优化管理流程，不断提升管理效率，化解管理中的冲突和矛盾。
3.加大质量和安全监督检查力度，秉承“严谨精细”的工作作风，严格遵守职业操守；强化质量管理，提升员工质量意识；注重客户回访实效和安全管理。
4.强化传统检测能力的巩固和提升，加强科技管控能力，为转型升级做好支撑；强化技术专家团队建设；持续维护公司资质全，等级高的优势；强化技术管控。
5.完善培训体系，改革薪酬体系，加大成熟人才引进，解决人力资源短缺现状。
6.完善党组织建设，狠抓党风廉政，营造风清气正、干事创业的良好环境；持续推进企业文化落地；注重在内外部媒体推介公司形象，推广公司品牌；深化民主管理。
测绘公司
1.完善市场开发体系，积极主动掌握市场信息，严格约束和激励考核；初步完成市场调研；巩固内部市场，开拓外部市场；明确区域市场定位。
2.加强新入职员工培训和考核，加强后备人才培训和管理，实施技术劳务分级管理。
3.推进项目生产标准化建设，做好项目策划，加强考核与监管；完善项目监控体系建设，深化成本管理；规范经营和资金结算。
4.加大技术研发、推广和应用力度，切实发挥科技第一生产力的效力；做实技术研发和技术储备、科技成果的推广应用、技术指导及培训工作。
5.健全完善管理制度；完善内控监督体系，推进各项工作流程化；强化预算管理；加大绩效比重；加强机关建设。
6.落实两个责任，健全党的基层组织；加强企业文化建设，凝聚力量；深入推进民主管理，为员工创造成长成才、快乐工作的发展环境；抓好公司转型升级、重要治企理念、决策部署、政策制度宣贯。
7.从公司战略实施的高度推进执行力建设，大力整治执行不力顽症，努力提高落实效率。
设计院
1.做好设计院三年发展规划，为设计院的持续、稳定发展描绘宏伟蓝图。
2.确定各部门的职责范围，避免过度交叉；全面修编内部管理制度，推进绩效改革与薪酬制度改革；理清部门职责，明确岗位职责和权限。
3.市场布局要确立长远目标，做好市场的全局规划；外部市场做好行业细分市场和国内区域市场建设；内部市场要关注EPC及PPP项目。
4.推行独立核算体系，结合计划管理，做到事前计划，事中监管，事后考核评价的全过程设计项目管理。
5.引进一批成熟人才和国际业务人才，快速打造精英设计咨询团队；建立培养、选拔、使用、激励等人才培养的制度体系；发挥师带徒的作用；加强属地化合作，在国际、国内建立相对固定的合作团队；优化薪酬待遇体系。
6.落实项目经理的收费职责，规范分包管理，抓好资产资金、集中采购工作。
7.推进测绘升甲与市政道路专业升甲工作；开展海绵城市建设技术、水生态环境治理技术的研究和应用，开展BIM技术培训；做好专利和科技成果申报工作。
8.党建工作要紧密围绕企业生产经营活动；发挥党委指导监督作用，抓好党风廉政建设；将企业文化渗透到生产经营全过程；加大新闻宣传力度；引导员工参与企业管理，让员工与企业共成长。
项目管理公司
1.向项目管理转型。培养项目管理团队，加大专业培训力度，选派人员进行实践锻炼，培养复合型人才，探索承接EPC、项目代建及项目管理等业务。
2.加大市场开发奖励力度；做实做强区域市场，拓展新市场；积极跟踪集团内部投资的大型项目并参与投标和实施；加大力度培育招标代理业绩提升资质等级。
3.加大对在建项目的管控力度，及时修订管理制度和流程；加强项目成本管理，做好集中采购工作；加大对现场质量、安全、进度的管控及监督检查力度；推进《现场作业指导书》的应用；加大对《示范监理部标准》的宣传推广。
4.对人员需求进行科学评判，引进成熟人才，优化人才结构；完善员工培训、师带徒，加强对员工的全面考察、持续跟踪、全方位评价，加强人才储备。
5.在施工装备研发方面，了解市场需求，尽快形成新的技术和装备，拓展新业务；为客户提供差异化、定制服务。
6.持续打造“对工程负责、让业主放心”的监理品牌；增加监理人员廉洁从业教育的频率，创新职业道德教育的方式；完善监督机制。
7.推进企业文化宣贯和实施，强化全员责任和服务意识，有力提升执行力和管理水平；强化诚信监理形象的宣传推介；进行“共产党员示范岗”创建活动，发挥模范带头作用。
