3月13日
公司举行机关工委启动会，正式建立机关工委。公司董事长宋拥军，党委书记陈献周，总经理邹武，党委副书记、纪委书记、工会主席杜海斌，总工程师王衡，副总经理蒋涛、晏春波、李海波出席会议。
大会现场
宋拥军表示，机关工委是以绩效管理为抓手抓总部建设，引导促进部门观念转变，能力提升，改善执行效果，希望机关全体干部职工尽快转变管理观念，加强沟通，保证机关工委有效运行，助力项目管理业务发展。
在随后召开的总部建设座谈会上，特邀集团公司直属机关工作委员会主任程少人出席指导。
程少人对集团公司机关工委制度及运行体系进行详细介绍。他指出，董事长是总部建设的灵魂，体现在统领者、决策者、实践者三方面；其他领导只分管业务，不分管部门，能有效保证资源调配和业务开展；部门是总部建设落实的主体，部门长要着重抓观念引导、管理指导、工作督导、激励约束、团队建设等工作；机关工委是总部建设督导的主体，要引导指导各项工作落到实处；员工是总部建设实践的主体，要将每项工作做到极致，尽量减少工作中的差错，不断创新突破。
那么问题来了，为什么要建立机关工委呢？机关工委的职责又是什么呢？小编这就为您解答。
机关工委成立原因
2017年集团公司董事长工作报告指出，各单位要主动与公司总部对标，全面推行“机关工委”制度，完善总部建设的体制和机制，尽快增强总部的管控能力。
为深化贯彻落实集团公司“两会”精神，促进公司总部运行服务公司战略目标，公司2017年董事长工作报告明确提出“探索建立机关工委，以绩效管理为抓手推进总部管理创新和部门管理能力提升”。
机关工委职责
1.总部绩效管理
公司今年推进两级绩效管理，即部门考核和员工考核共同开展。
公司层面的绩效管理
机关工委是总部部门绩效管理的主体。机关工委负责制定部门绩效计划，以部门年度经营管理责任书为载体。绩效考核由日常考核和年终考核构成。日常考核注重过程和效率，起到警醒和帮助改进的作用。年终考核注重结果和贡献，突出以业绩为导向的理念。
部门层面的绩效管理
部门负责人是部门员工绩效管理的主体。
第一，制定绩效考核方案。
第二，依据绩效考核方案开展员工业绩考核。部内考核细化到个人，有分数，有排名。
第三，通过面谈、辅导等多种方式帮助员工提升能力。
第四，考核结果要与部门员工绩效奖金挂钩，要拉开差距，重点奖励对部门有贡献的员工。
2.总部薪酬体系设计
建立职级岗级晋级确认程序
制定总部机关管理岗位员工岗级认定（晋升）申请表，从源头上保障机关工委的把关作用。
拉大绩效工资差额
第一，继续拉大部门负责人绩效工资差距。
第二，加大部门负责人绩效奖金分配权。将部门负责人对员工绩效工资的分配比例调整到50%。
第三，部门负责人要打破平均主义，要依据绩效考核结果分配绩效薪酬。
3.总部建设
加强观念引导
通过组织部门负责人会议、发布机关简报、开展个别谈话等多种方式，积极引导部门负责人和员工的思想观念、工作思路、方式方法，使之与公司决策层保持一致。
加强部门建设
推动部门建设，部门负责人是第一责任人。
第一，建立部门绩效管理制度。注重日常考核，年终要有考核结果。
第二，遵循选人标准和程序。
第三，组织部门集中学习。每月开展一次集中学习，内容围绕公司理念、专业知识、管理短板等方面展开。
第四，开展员工评价工作。
加强执行力建设
推动部门执行力建设，部门负责人是主体。
第一，每月至少组织两次部门例会，对工作做出安排、部署、指导及督促。
第二，建立工作指导、监督、反馈机制。
第三，建立工作效果评价机制。
加强作风建设
第一，部门负责人要自省，自身作则。
第二，部门负责人要定期调研，了解部门员工工作作风并敦促员工改进。
第三，列入约束性指标考核，出现一次提醒，重复出现重罚。
机关工委工作体制
董事长是总部建设的核心和掌舵人
其他领导只分管业务不分管部门
部门是总部建设的实践主体
机关工委是总部建设的落实主体
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