【五四】执行有力 青年先行，一起来倾听青年心声

没有执行力，一切都是空话。针对公司当前普遍存在的交代事项不反馈、遇到问题不报告、没有落实找借口等执行不力问题，出台追责制度，下大力气整顿，从根本上提高公司执行力。

——2018年《董事长工作报告》

提高执行力，就是要树立一种严谨精细的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。而要做一名合格的青年员工，必须树立三个“一”：即一腔热情、一颗上进心、一份责任感。

从设计调查、修改、履约三方面谈执行。将调查工作精准化、全面化，努力实现“为客户提供更有价值的服务”这一使命；经过反复修改、报告最终通过评审，团队的凝聚力和执行力得到提升；履约能力等于执行能力。

案例分享：作为监理方要站在业主角度，发挥自己的专业特长和经验优势，积极为工程建设出谋划策，为业主、施工方提出一系列合理化建议，努力践行企业使命“为客户提供更有价值的服务”。

通过案例讨论，与现场青年探讨“以结果为导向”的企业文化理念。坚持结果导向有助于团队凝聚力提升和和谐团队氛围的营造。在此前提下，团队都能相互支持与配合，朝着共同的目标去努力奋斗。

在日常项目管理工作中，应时刻保持严谨和创新。只有坚定不移地执行管理体系文件精神，才能提高项目管理工作效率；只有深刻理解公司企业文化理念，才能更好地与公司融为一体，继而为公司项目管理事业贡献绵薄之力。

爆笑情景剧引发深刻反思。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行力不光需要自律，也要有严格的他律，公司出台的制度措施，就是自我反思、反省的有效工具。