质量是企业的生命，质量管控是企业基础管理的重要方面。中国能建葛洲坝集团依托公司所属试验检测公司人才队伍和技术力量，组建中国能建葛洲坝集团质量环保监督检测中心（以下简称“质监中心”），作为独立的第三方监督检测机构，对中国能建葛洲坝集团所属投资运营、在建项目、生产作业场所进行监督抽检，管控质量。
有的放矢
受葛洲坝集团质量环保部委托，8月10日,在葛洲坝老河口水泥公司，试验检测公司技术负责人王家恒带着4名检测员，奔走车间和矿山工地，借助专业设备，采集窑尾废气和厂区噪声数据。
两天内，他们完成了40余项指标的信息数据采集，内容包括污染排放指标、水泥成品质量指标等。
这是质监中心受集团质量环保管理部委托开展的一次专项环境监督抽检。
截至8月底，质监中心完成56个项目的环境、质量检查，涉及市政、水利、交通、环保等领域，获得实体检测数据1.3万组、抽检原材料近700组。
据了解，葛洲坝集团质量环保部工作人员介绍，以往企业质检方式较粗放，通过现场察看实物和验收资料进行。“借助专业设备和技术力量，能较准确掌握相关指标数据，进行定量分析，发现存在的质量问题。”
借助高端设备，细微瑕疵常被发现：某项目路基监测点的压实度比标准值低了1.3个百分点、某项目4个仓位隧道衬砌混凝土钢筋数量比设计少了1根等。
“提供准确的数据，分析判断质量是否过关，让质量管控有的放矢。”质监中心相关负责人赵代勇说。
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突击飞检
7月的新疆叶尔羌河畔，几位检查人员不期而至，来到阿尔塔什枢纽工程项目部突击检查。
这种突击“飞检”的方式，为的是最大限度地保证检测结果的真实有效。
检查结束后，质监中心向葛洲坝集团质量环保部提供报告。截至8月底，质监中心已提交了51份报告。
“对发现的问题，根据责任主体、问题性质，对责任单位进行通报和下达整改。”葛洲坝集团质量环保部相关负责人表示，检测结果还会通过质量例会、简报、约谈等形式通报，让存在问题的单位及时纠偏。
仅今年二季度，葛洲坝集团就下达整改通知22份。通过分析检查报告，梳理生产一线各工序在程序上存在的薄弱环节，制定整改措施，将工作流程、现场管理标准化、制度化，质量管理得到了提升。
回头再看
“回头看”是保证质量管理不松懈的有效办法。今年6月，检查组第二次来到四川巴通万项目部。这次，他们要检查该项目的整改措施是否落实到位——去年底，该项目已经历了一次检查。
“这次检查的情况比上次好多了。大部分项目试验室管理体系运行有了提升，明显变化是，试验室建立健全了样品编号、设备管理台账、温湿度记录等基础管理内容。”赵代勇介绍。
通过“回头看”，对整改关闭情况进行全面监督考核。目前，四川巴通万、山东巨单等4个项目的首轮“回头看”工作已完成。
开展培训
抽检是“治标”之方，帮助提升质量管控能力，才是“治本”之策。今年，葛洲坝集团举办初级、高级两期试验检测人员培训班，来自葛洲坝集团二级单位的80余名项目一线试验检测人员参加培训。担任培训的老师，大部分是质监中心检查组成员。
“在项目检查时，发现试验员操作不规范，我们会现场给予指导。”赵代勇说，实地、零星开展的培训也会在检查过程中进行。
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