为提升公司干部职工核心能力和素质，公司举行企业领导人员能力素质模型专题学习，特邀集团股份公司培训中心副主任、葛洲坝党校副校长贺敬平教授授课。
贺敬平以《瞭望台、风向标、导向仪》为题，从能力素质模型提出的背景、能力模型的基本内容、素质模型的基本要点、能力素质模型的应用四个方面着手，对葛洲坝四年来推进结构调整、转型升级、改革创新、科技进步取得的系列成效，各能力注解及表现等内容做了系统阐述。
能力素质模型提出的背景
1
战略引领发展，集团沧桑巨变
四年来，葛洲坝大力推进结构调整、转型升级、改革创新、科技进步，开辟了发展的新局面、新时期，新境界。
新局面
经营战略上重新布局：构建了建筑、环保、公路投资运营、房地产、水泥、装备制造、民爆、金融等投资驱动、立体多元、板块联动、平台孵化的经营格局。
管控体系上重新建构：新型母子公司管理体制，集团管战略、治理、制度、文化，成员企业成为独立的市场主体，企业活力迸发。
文化生态上重新塑造：核心主导、百花齐放、积极向上、干事创业的发展生态和人文环境。
——经营市场化、管控法治化、文化人本化。三新三化。
新时期
四年来，葛洲坝投资业务、国际业务、新兴业务、高端业务加速发展，葛洲坝进入转型发展新时期。
新境界
葛洲坝的学习理念、经营理念、管理理念与时俱进，开辟了实践基础上理论探索新境界。
2
改革三力、三论——改革创新的理论积淀
动力论、竞争论、能力论，三位一体，协同推进。
3
新平台对员工能力与素质提出新的要求
能力模型的基本内容
能力模型分类
一把手应具备的能力
研判能力
治企能力
发现与解决主要矛盾的能力
驾驭能力
战略管控能力
管理设计能力
创新能力
商业模式设计能力
识人用人能力
资源整合能力
素质模型的基本要点
能力素质模型简而言之：正大光明，实事求是。
素质：正大光明。正，正思维、正精进、正能量；大，格局大，眼界大、气魄大；光，心态阳光、崇尚荣光、光风霁月；明，自知之明、识人之明、世事洞明。
能力：实事求是。一个是实，求实、务实、扎实、踏实，不耍架子、不装样子。一个是“是”，“是”就是规律，认识规律、应用规律。认识、应用市场经济规律、企业治理和管理规律、人的行为规律。
能力素质模型的应用
选人有标准， 用人有依据，考核有标尺，育人有目标，提升有方向。
能力素质模型为公司人力资本建设提供了战略瞭望台、改革风向标和价值导向仪。我们需要根据岗位角色和职责分工，持续提升履职的核心能力和素质，在葛洲坝发展大平台上，领略价值创造的伟岸魅力和人格升华的无限空间，为公司健康可持续发展贡献自己的智慧和力量。
“能力素质模型”点击这里
长按识别二维码关注我们