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近日，集团股份公司2019-2023年设计业务发展规划、设计专业（分）院共建方案和设计公司专业化建设方案发布，为葛洲坝设计业务发展、设计能力提升和公司专业化建设做出顶层设计,明确要以公司为主体打造一个具有较强市场竞争力的设计平台公司。为此，记者专访了公司党委书记、董事长宋拥军，介绍设计业务的发展思路、举措。 
公司党委书记、董事长宋拥军 |
集团股份公司为什么要大力发展设计业务？
宋拥军：建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”。目前，集团股份公司已形成工程承包与投资双轮驱动、国际国内协调发展的新格局。顺应国内外行业发展趋势，加快设计和设计管理能力提升，推动投资、设计、施工、运营一体化经营，是集团股份公司必然选择。
设计是工程建设的龙头，是加强工程总承包、拓展工程咨询等高端业务的基础。但因体系不健全、人员不足等原因，集团股份公司设计和设计管理能力不足的短板凸显。这亟需我们提升设计和设计管理能力，尽快具备全过程工程咨询和工程建设一体化解决方案提供能力，为葛洲坝的投资、工程总承包项目保驾护航。
集团股份公司作出设计能力提升的战略部署，对公司意味着什么？
宋拥军：集团股份公司做出设计能力提升的战略部署，对公司而言是历史性机遇。公司成立以来，力争更好发挥设计龙头作用，但因“先天不足”，公司各专业务发展不充分、不平衡局面依然存在。我们要紧跟集团股份公司步伐，担负起葛洲坝资质延续和升级、提升建筑和投资业务利润水平等重任，抢抓机遇，把设计业务做强，我们才能做大做强做优，实现高质量发展。
长顺县板丛水库工程项目效果图
下步公司要如何快速提升设计和设计管理能力？
宋拥军：专业化建设方案出台后，明确了我们发展定位，是以打造具有国际竞争力的工程咨询公司、建设具有较强设计和设计管理能力的集团设计平台公司为目标，以“勘察设计”和“工程咨询业务”为核心发展方向，持续巩固试验检测、测绘业务行业领先优势，形成勘察设计、工程咨询双轮驱动，试验检测、测绘业务协调发展的业务格局。
我们将采取投资并购、成建制引进、社会招聘、内部整合等方式打造设计、工程咨询专业队伍；加快建立水利、公路、市政、建筑设计行业专家库；加强与国内外一流设计企业战略合作；采用协同经营、联营联合、主动参与设计业务带动设计能力提升；提升项目前期策划、建设期管理和运营期维护等服务能力，加快提升全过程工程咨询能力。
公司作为设计业务实施主体，如何与兄弟单位共建设计专业（分）院？
宋拥军：方案已经明确，设计专业（分）院共建的总体目标是实现设计能力提升、设计业务协同、设计业绩积累和设计资质维护。公司与设计院将按照“一套班子，两块牌子”模式运行，设立水利、公路、市政、建筑等专业（分）院，兄弟单位按照专业化改造后主辅业定位和特级资质申报、维护需要开展共建。设计专业（分）院要树牢服务意识，勇于担当作为，把为集团股份公司和兄弟单位解决困难和问题作为出发点和落脚点，为集团股份公司设计业务发展、设计资质维护、设计和设计管理能力提升提供有力支持。
记者：下步公司要打造“经营型”本部，如何落实有关举措？
宋拥军：公司将着力打造“经营型”本部，加大“去机关化”改革力度，提高本部管理能力和水平，让本部机构设置更精干、管理更高效，生产经营机构专业更聚焦。
本部管控则要根据各专业业务的特点开展。如市场由公司主导，专业（分）院为客户履约，工程咨询独立闯市场；专业公司进一步精干优化，轻装上阵，聚焦生产经营。目前，公司管理架构调整、职能部门优化正推动实施；人才引进计划正加快落实，有望春节前后引进部分市政、水利行业专业设计团队和人才；与武汉市高新区、集团股份公司及兄弟单位正频繁沟通，争取早日实现本部搬迁。
下一步，我们将全力以赴推动集团股份公司设计业务发展规划、公司专业化建设的各项措施落实到位，让设计龙头舞起来，带动公司做大做强做优，早日实现腾飞！
