4月16日，公司召开专题视频会，对落实设计业务管理关系调整方案再部署、再推进。公司党委书记、董事长宋拥军主持会议并讲话。他强调，设计业务管理关系调整是公司发展战略的重要环节，公司各级领导干部务必要齐心协力、迅速行动、攻坚克难，加快推动各项重要举措落地，助力公司实现高质量、跨越式发展。
会上，公司领导分别就专业院发展思路、债权债务、薪酬体系、市场开发、人才引进、基层党建以及检查各项工作落实情况等方面提出具体要求。会议对设计业务管理关系调整的近期重点工作进行部署安排，本部各职能部门、设计业务部筹备组及各专业院筹备组就近期工作存在的问题和困难以及下步措施进行发言。
宋拥军认真听取发言后表示，在稳步推进设计业务管理关系调整的同时，要加强本部各部门与各专业院沟通对接，强化执行力，要抓住主要矛盾，深入分析、认真梳理、逐一解决面临的难点问题和历史遗留问题。
宋拥军强调，要提高政治站位，坚决落实公司决策部署，发挥领导干部“头雁效应”，作好示范、当好表率；要抓紧梳理专业院各项工作，加快筹备组成员到岗到位，切实发挥“主心骨”作用；要妥善做好员工安置、分流工作，加强思想引导，通过基层党组织、团委等渠道强化政策宣传和员工思想工作，促进企业稳定发展；要加快理顺专业院生产经营，确保严格项目履约，加强结算办理及回款事宜；要强化监督检查力度，杜绝形式主义、官僚主义，不搞花架子，不做表面文章。
本部各职能部门负责人、设计业务部筹备组以及各专业院筹备组负责人参加会议。
文字：易雅文
编辑：赵子涵
校对：赵子涵
