科学制定防疫方案
凝心聚力战“疫”情
巴基斯坦SK水电站作为“一带一路”中巴经济走廊第一批优先重点项目，是迄今为止中资企业在境外投资的最大水电站项目。项目部按照“外防输入、内部掌控、科学处置”的原则实施“网格化”管理，根据现场实际，共设置12个管理单元，其中公司所属SK试验室是其中一个管理单元，有2名“网格员”分别是中方员工李自强和巴籍员工Awais。
“每天早晚2次对员工体温测量，3次办公室消杀，确保办公安全。”李自强介绍，实时监控近70名中巴员工身体状况并按“一人一档”的要求建立健康档案，详细登记他们的基本信息和健康情况。同时，为了确保防疫物资充足，试验室会定期领取口罩和消毒液，目前已储备近5000只口罩，70余升消毒液以及防护服、洗手液等防疫物资，这极大程度上抚慰了中巴方人员海外战“疫”的心态。
“中国防疫经验为我们提供了良好借鉴，在项目上实行非常管用！”Awais是一名巴籍劳务，由于平日里踏实认真的工作态度被大家推荐为“网格员”，这让他感到自豪。从3月10日起，他每天一大早就来到试验室营地大门，为进出人员进行体温检测、背起沉甸甸的喷雾器已成为日常。起初，其他巴籍员工没有重视疫情严重性，试验室中方人员便将防疫宣传从定期会议转化为日常示范，教会了巴籍员工如何带好口罩、洗手方法等。
SK测量组由于测量部位分散，又要时刻满足项目生产需要，13名中方测量组人员、44名劳务均住在生产一线，定点工作，并纳入了所在区域的网格管理。
“为了更好地管控好测量组疫情防控，从尾水洞、厂房、大坝到各支洞等7个测量部位，在项目部‘网格化’管理的基础上，设置了我们自己的‘网格员’。”SK测量组负责人范学振说，除了做好体温检测和卫生消杀等日常工作，“网格员”还会不定期抽查中巴员工出入情况和体温情况，确保疫情防控做到万无一失。
海外战“疫”，显责任担当
巴基斯坦DASU水电项目为印度河流域上水电梯级规划的第二级，是巴基斯坦技术最难、总装机容量最大、总投资最大的项目之一，为严格“网格化”管理，项目部设置3个相对独立封闭的管理区域，划分40余个独立管理单元。
“第一步，双手手心互相搓洗，第二步，交叉搓洗手指缝......”5月13日，在DASU试验室班前“三工”安全教育上，试验室负责人、项目“网格员”时晓龙为员工培训“六步洗手法”。他说，每日班前防疫培训很重要，这不仅能提高员工对疫情防控的重视，也能强化个人防控的知识。
目前DASU试验室疫情防控基本进入“常态化管理”阶段，而亟需克服的问题还是项目生产。“受疫情影响，导致很多人无法返岗，试验室由34名员工缩减至15名员工。”时晓龙说，虽然生产面临挑战，但大家毫不退缩，在公司团委的倡议下，4名青年员工自告奋勇火速成立青年突击队，齐心协力、互相补位，克服生产困难。此时已经不分谁是外业或内业、谁是白班或夜班，这股青年力量为DAUS试验室生产提供源源不断的动力。
“成为‘网格员’后就能亲自将疫情防控落到实处。”55岁的DASU测量组负责人陈永芳是DASU项目部年龄最大的“网格员”之一。当得知项目部实行“网格化”管理，他便主动担起了这一重任。他认为每一名测量组员工都是他亲人和朋友，他更是团队的“家长”，有义务、有责任做好“网格员”工作。
清晨初醒，陈永芳就已经来到了员工宿舍外，为中巴员工量测体温，严格员工健康管理。同时，他还在百忙之中组织员工学习集团股份公司和公司疫情防控有关文件和会议精神30余次，并配合项目部开展数次应急演练。每周他都会到规定地点领取口罩，为保证20余名中巴员工都有口罩使用，他还亲自发放并记录在册，目前DASU测量组已在确保口罩正常消耗的前提下，额外储备了200余个应急使用的口罩。
积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。公司党委深入践行中国能建党委“六个一”行动要求，严格落实“网格化”管理，将疫情防控工作延伸到每个“神经末梢”，全力以赴、科学应对、缪力同心，充分运用“中国式防疫”措施，坚决打赢这场疫情防控全球阻击战。
编辑：赵子涵
文字：易雅文
素材来源：SK项目部、DASU项目部
校对：刘圆
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