“欲善其事，必先利其器”。公司在做到疫情防控和复工复产两手抓两手都要硬的同时，充分利用时间开展线上培训，提升内功，为复工复产后科学高效推进疫情防控和生产经营蓄势赋能。
3月9日晚上7点30分，公司领导班子成员准时现身“执行系统培训营”，开展线上学习。自3月3日起，在为期一周的培训中，参加培训的领导班子成员学习了执行就是建设文化影响行为、执行就是即时反馈激发期望等课程，每天就课程分享心得。参加培训的领导班子成员表示，本次培训既提升了自身的理论水平，也有效提升了管理和工作能力，有效地推动了疫情防控和复工复产工作的开展，并为复工复产后各项工作的有序开展和加速推进积蓄了能量。
公司党委书记、董事长宋拥军
虽然是网络学习，但效果很好，收获颇多。比如在公司流程设计和优化上，要注重客户原则、效率原则、成本原则，将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情标准化，下步公司将按此原则重新梳理、修订各项流程。
关于员工激励方面，没有激励的员工是低效的，不会激励的管理者是平庸的，没有奖惩机制员工便不会有执行力。但激励要站在被激励者的角度考虑，及时激励，避免把激励因素变为保健因素，进而激发员工干事创业的激情。
公司总经理、党委副书记邹武
通过这次学习，使我进一步理解了没有奖惩则没有执行的深刻内涵，奖惩是执行中最锋利的“双刃剑”，执行过程要形成有效的管理闭环。今后我们要通过多途径、多方式及时采取激励措施，满足不同员工不同阶段的需求，营造人人想做事，人人能做事的工作氛围。
公司党委副书记、工会主席李海波
通过学习，我对执行力有了更深入的思考。我们在工作中要以结果为导向，细化工作分工，明确责任主体和目标节点，在过程中要做好检查监督，及时纠偏，在执行完成后，要加强对结果的考核激励，形成优秀的讲结果、重业绩的文化导向。
公司党委常委、纪委书记黄俊
本次学习使我对执行力的认识进一步得到提升。关于执行的监督检查，我认为正确打开方式就是不给员工犯错的机会，要扎紧制度笼子，围绕目标不断纠偏。我们管理的本质就是通过他人完成任务来提高纠偏能力，管理者要会推功揽过。结合工作实际，下步将一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。
公司总会计师韩从文
这次学习，收获颇丰。比如，激励双因素理论，即保健因素和激励因素，两者不可或缺，保健因素只能增加不能减少，要让绝大多数员工享受到，激励因素一定要让少部分人获得，且经常变换形式。同时，我们不但要看工作结果，还要看获得结果的工作方法。下步，我们将合理运用激励手段让员工转变心态和身份，成为公司少不了的能人。
公司副总经理杜海斌
我通过本次学习，深化了对执行力的认识，明确了执行力是设定、担当、优化、监督、激励和进化出来的。我们在工作中要做到执行有力，达成目标，确保公司高质量可持续发展，就要始终坚持：突出战略思维，以结果为导向，建立优化流程，明确责任主体，分解目标节点，及时检查纠偏，实时奖惩兑现，深入根源解剖，不断对标看齐，持续进化提升，拓展未知领域，抓住未来先机，秉持文化理念，奉献真诚之心，服务公司客户，成就企业员工！
公司副总经理晏春波
本次网络学习，进一步提升了我对执行力的理论知识。比如，员工的执行是靠激励出来的，激励时要站在被激励者角度去考虑，要做到及时、做到分明。在奖惩后，我们要关注奖惩效果的评判。
与此同时，各成员单位也结合居家办公的实际，开展各类业余培训。
公司所属试验检测公司材料检测室、结构检测室、昆明试验室等，开展了业余培训工作，且培训标准不降低，要求参培人员详实记录学习笔记、分享学习心得、开展讨论等方式，确保培训的实效。
公司所属设计院则安排了《公路项目的实施》《水利工程造价基本知识》《小型单体的建筑方案设计》等8门课程，由员工本人担任讲师，通过网络授课、线上交流、居家自学等方式开展，目前已约有70余人次参与培训。
文字：易雅文
编辑：赵子涵
校对：赵子涵
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