7月22日，公司党委书记、董事长杨权调研公司所属测绘公司时强调，测绘公司要在公司战略引领下，切实发挥高智商专业技术团队优势，团结一心、上下联动，赢得未来、赢得尊严、赢得绩效，打开测绘业务新局面，助力公司高质量发展。
会议现场
会议听取了测绘公司工作汇报，并就测绘公司关于生产经营、优化两级管理机制以及本单位机构设置和两级管理职能调整提出意见和建议进行分析解答。
杨权在讲话中指出，在集团股份公司管控体系中，对所属单位本部的定位是“经营型”管控，负责经营管理和经营活动的组织开展。下一步，公司将持续加强对子企业的扶持、指导、协作的力度，测绘公司要统一思想，为公司整体运作和管理提供有力支持。树牢上下“一盘棋”思想，充分发挥公司资源整合优势，以测绘公司生产经营考核结果为前提，保证员工薪酬、技术和装备升级、人才培养与引进等同步增长，促进公司实现经济“一体化”。公司要担起子企业生产经营责任，迅速行动、强化执行，实行军事化管理，加快提高本部管控和服务能力水平。
围绕测绘公司下步发展，杨权提出十点“升级”要求。他要求，面对大数据时代新技术新业务带来的发展机遇，测绘公司要以科技创新为引领，培育新的增长极，推动市场开发升级；要认真研究，理清思路，发挥测绘、安全监测等专业优势，推动商业模式升级；要对标行业一流企业，抓紧梳理高端、实用的装备配置计划，推动仪器装备升级；要持续做好软件开发和应用，推动软件平台升级；要做好测量过程管控，严把质量关，推动服务质量升级；要积极掌握客户需求，做到有的放矢，发挥品牌优势，推动商务报价升级；要深入分析思考，创新工作方式，努力降本增效，推动成本控制升级；要加强沟通、上下联动，推动专业资质升级；要深入落实“强党建就是强发展”的理念，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，推动基层党建升级；要打开良好发展局面，实现非线性增长，推动薪酬待遇升级。
杨权在谈到测绘公司生产经营时强调，要强化安全生产管理，时刻增强安全意识，加强安全防范，确保安全生产；要持续发挥骨干作用，加强国内外业务拓展，要积极拓展、研究新型业务，积极与本部沟通研究，全力以赴完成全年生产经营指标，促进企业健康发展。
公司领导邹武、晏春波出席会议。公司战略发展部、人力资源部、生产管理部负责人，测绘公司领导班子、各职能部门负责人参加。
图文：易雅文
编辑：赵子涵
校审：刘圆
中国葛洲坝集团勘测设计有限公司
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