打造“指尖学院”，开启培训“云模式”

本次培训围绕管理的本质、制度建设、管理如何服务生产经营、如何管理事领导员工、如何开展组织管理等五个课题展开，学员每天按要求在课前打卡、课后分享心得体会，形式新颖、内容丰富、培训效果明显。

3月29日，公司还以视频形式举办了结业仪式，参加培训的学员代表在结业交流中分享了培训心得，两个小组汇报了小组的讨论成果。公司领导宋拥军、邹武、李海波、黄俊、韩从文、杜海斌、晏春波出席结业仪式。

公司党委书记、董事长宋拥军在讲话中指出，从学员的汇报成果来看，此次培训及成果交流的效果非常好，公司要创新培训机制，要将培训交流常态化，及时分享学习心得。各级管理人员要将学习成果转化为执行能力，进一步明确管理概念和思路，坚持多学习、多思考、多总结，在实践中验证和改进，提高管理效率，为公司的战略落地和实现高质量发展作出贡献。

宋拥军强调，市场开发方面，要树牢客户意识和服务意识，企业如果没有市场和客户就没有利益，商业的目的在于创造和留住客户,以客户价值为方向，把客户价值放在第一位。成本控制方面，为客户创造的价值是利润，要创新工作方式，提升效率，降低成本。执行力方面，要按照PDCA循环（即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act））的原则开展管理，同时加强信息反馈，不断向自己学、向老师学、向榜样学，持续改进提升。管理方面，要以绩效为目标，按照责权利对等的原则做好授权和监督，进一步激发员工的积极性。