聚焦改革丨建筑院建设方案发布实施

建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”。为顺应行业发展，建设具有较强设计和设计管理能力的集团设计平台公司，推动集团建筑业务转型升级，树立“葛洲坝设计”知名品牌，近日，公司正式发布实施《建筑院建设方案》，为各专业院建设提供重要借鉴。标志着公司专业化建设加速推进落地，各专业院的活力、动力和竞争力正逐步激发。

围绕建筑院建设背景意义、目标定位、职责、组织架构、运行机制等方面，小编进行了一一梳理。

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背景意义

集团股份公司将设计业务作为业务子战略进行规划，出台集团设计业务发展规划、设计公司专业化建设方案以及设计专业（分）院共建方案，联系实际情况，明确设计公司要坚持高端发展路线，以勘察设计业务为核心发展方向，聚焦水利、公路、市政、建筑四大领域，通过投资并购、战略协作、联营联合、内部共建、人才引进等方式，提升设计能力，向可行性研究、规划、设计管理等工程咨询高端领域拓展。

按照设计公司专业化建设方案要求，结合本部“经营型”管控定位,以“分厂化布局，车间化生产，流水线作业”为基本原则，制定建筑院建设方案。方案的出台实施，对各专业院加快制定建设方案具有积极示范作用和借鉴意义。

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建设目标

建筑院根据设计业务发展需要，逐步扩大人员规模，打造大型公共建筑、居住建筑、工业建筑方案及施工图独立设计能力，具备一定城乡规划能力。

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发展定位

建筑院是公司建筑设计业务实施机构，负责公共建筑、居住建筑、工业建筑及已有建筑加固改造等建筑行业全过程设计。

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职责要求

建筑院负责建筑设计项目组织实施、建筑设计能力建设、建筑院设计人员培养与日常管理、配合建筑设计人才引进工作、负责引进人才考核、配合建筑设计项目前期运作与市场开发、推动标准化建设升级以及公司安排的其他工作等。

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组织架构

按照“分厂化布局，车间化生产，流水线作业”基本原则，建筑院不设管理部门，设置行政岗负责院行政事务工作。建筑院设置方案、建筑、结构三类小组，所有设计人员根据专业纳入小组管理，防止机关化、行政化倾向，促进专业院聚焦于生产、聚焦于专业，减轻基层负担。

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运行机制

• 建筑院是公司建筑设计业务实施机构，按照公司设计项目管理体系要求，开展设计项目策划、组织、实施工作。

  
  

• 勘察设计项目分级授权，组建项目实施团队，负责设计项目全过程履约服务，实行设总和项目经理双重负责制。

• 独立建账、独立核算。

  
  

• 资金由公司统一管理调配。

  
  

• 支出实行预算管理，在预算范围内公司适度授权。

• 实行综合考核，公司统筹建立考核体系。

  
  

• 建立完善内部考核体系。