为落实集团设计业务发展战略，近日，公司水电院专业化建设方案发布实施，进一步明确了其建设意义、目标、定位、职责、组织架构、运行机制等，小编就此进行梳理。
背景意义
为贯彻落实集团设计能力提升战略规划、公司专业化建设各项举措落地，坚持以勘察设计业务为核心发展方向，聚焦水利、公路、市政环保、建筑四大领域，提升设计能力。
本次专业化建设，按照“分厂化布局，车间化生产，流水线作业”基本原则，在公司原水利水电分院的基础上，围绕集团建筑主业发展和重点投资方向，制定专业化建设方案，强化专业能力建设，促进专业院更加聚焦生产和专业。
建设目标
根据业务发展需要，逐步扩大人员规模，打造水库枢纽、引调水、灌溉排涝、河道综合治理及水电站等工程项目全过程设计能力，打造流域、区域规划能力及水利水电项目前期可研、实施期设计管理等技术服务能力，打造水利水电施工设计能力，打造工程建设项目造价咨询能力。力争以公司名义获取水利水电行业乙级资质，满足集团资质维护需要。
发展定位
聚焦水利水电行业全过程设计及相应的施工设计，为集团对应行业的项目提供规划设计、设计管理等技术服务。
职责要求
负责水利水电设计项目组织实施，水利水电设计能力建设，设计人员培养与日常管理，配合设计人才引进，负责引进人才考核，配合项目前期运作与市场开发，开展造价咨询业务，培育工程项目造价咨询能力，并完成公司安排的其他工作。
组织架构
按照“分厂化布局，车间化生产，流水线作业”基本原则，不设管理部门，设行政岗负责院生产管理、行政事务工作，防止机关化、行政化倾向。
按技术专业设立水文规划设计所、水工设计所、机电金结所和施工造价所。根据业务发展需要，可增设河湖治理、水保移民专业所。
各专业所由所长负责管理，不作编制要求，根据业务发展实际，合理控制人员数量，制定考核分配政策，引导水电院严控人员规模。
运行机制
项目管理
作为公司水利水电设计业务实施机构，按照公司设计项目管理体系要求，开展设计项目策划、组织、实施工作。
内部运行管理
打造“分管生产的副院长、生产管理专岗”各负其责的项目生产管理机制。
打造“院总工、副总工程师、项目经理、所长”协同联动的技术管理体系。
主动配合公司市场开发工作，为项目获取提供技术支撑。
财务资金管理
独立建账、独立核算。
支出实行预算管理，在预算范围内公司适度授权。
资金使用、支出由公司统一调配。
考核管理
对水电院实行综合考核，公司统筹建立考核体系。
建立完善内部考核体系。
项目展示
图 丨云南临沧大桥坡水库工程设计
图 丨云南景洪曼灯河水库工程设计
图 丨云南大理州云龙县孙足河河道治理工程设计
图 丨安徽阜阳城区水系综合治理ppp项目设计
图 丨湖北五峰深溪河水库水源工程设计
编辑：易雅文
校审：刘 圆
素材来源：战略发展部、水电院
往期精彩回顾
CGGC
扫二维码｜关注我们
中国葛洲坝集团勘测设计有限公司
你“在看”我吗？
