11月13日，公司以武汉、宜昌双现场视频方式召开战略发展研讨会。会议由党委常委会发起，公司董事会、监事会、经理层联合召开。公司党委书记、董事长杨权主持会议，会议总结了目前设计能力提升、市场开发、生产经营、财务管理等情况，结合《葛洲坝集团发展新思路学习纲要》，对战略实施进行阶段分析。集团第三监事会主席、公司领导班子成员、专职董监事、子企业负责人、专业院负责人分别围绕“宏观环境和行业环境为公司发展带来的机遇与挑战”等11个方面进行研讨发言，探讨了新形势下贯彻落实设计能力提升战略、公司专业化建设落地见效的实施路径，谋划“十四五”发展战略。
会议指出，今年面对疫情防控等多重压力，公司生产经营受到巨大冲击，但作为集团唯一的设计、测绘和检测平台公司，集团新发展思路明确的集团设计能力提升战略规划和设计公司专业化建设方案，使设计公司获得重大战略新机遇，迈向新征程。在集团一项接一项的政策支持下，在集团兄弟单位帮助支持下，设计公司全体干部职工戮力同心、砥砺奋进、日以继夜，本部功能调整、机制转换落实到位；专业院骨干人才持续引进；专业化建设方案启动实施；获得集团勘察设计业务超过设计公司前6年总和的一半；连续获得集团高速公路和大型水电工程设计管理业务；下半年营收逐月快速上升并超过去年同期水平；在“两金”大幅下降和逐步消化历史遗留问题的条件下保持合理的盈利；标志性EPC项目实现完工和竣工收官，重大PMC水电项目实现工程截流目标，公司已步入发展快车道。
围绕战略管理，杨权提出了七个方面思考。要看清自己，围绕集团对公司发展有关要求，查找差距、仔细研究、补齐短板、发挥优势。要契合时代，围绕党的十九届五中全会精神，抓住国家战略布局、掌握行业形势变化，做践行国家战略的排头兵。要把握机会，根据当前市场形势，结合集团新的战略规划，系统梳理新形势下的有利和不利因素，积极寻新机、开新局。要找准方向，坚持“一体两翼”业务格局加快设计能力提升，紧盯“四大一新”专业方向推进核心技术提升，把握“三功能两角色”的定位强化价值创造能力。要明确目标，深入分析科学研判，准确制定未来五年阶段各方面发展目标，强化战略导向，市场导向和高目标导向。要定好措施，突出问题导向，着力解决制约战略发展的关键因素、薄弱环节和突出问题，特别是激发人才价值，抓好资质培育，注重数字化转型，构建风清气正、干事创业氛围，发挥党建引领等。要加快发展，按照落实政策提升能力、转换机制激发活力、整合资源干出成果的工作步骤加快发展，实现华丽转身明珠闪耀，为集团工程承包与投资双轮驱动战略发展提供智力支持。
杨权指出，本次会议对公司今后一段时期的工作开展具有重要意义，要通过专题研讨集思广益、整理思路、凝聚智慧，对战略实施推进情况再认识、再评估、再判断，为做好“十四五”战略规划提供良好支撑。他要求，公司领导干部要把思想和行动统一到集团决策部署上来，始终坚持与集团战略同频共振，要积极主动与上级部门沟通对接，提升站位、拓展视野、获取信息，为企业改革发展赋能。他强调，要主动融入国内国际双循环新发展格局，主动融入集团大平台建设和大发展推进的机遇，以“十四五”战略规划为契机加快推进战略落地，在新起点上，以新的思路、新的方法、新的措施、新的执行力开创公司改革发展新局面。
公司本部部门正副职参加会议。
编辑：易雅文
校审：刘 圆
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